EDITORIAL CENGAGE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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Esta es la razón de nuestra existencia.

Nuestro impacto es medible y replicable.

Nuestra cultura valora el compromiso, empoderamiento e innovación.

Cada día contribuimos en la vida de millones de personas alrededor del mundo –un estudiante a la vez.

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Identificar y describir los tres niveles de la cultura organizacional.

Cengage brinda soluciones integrales y digitales innovadoras para el mercado académico, en todos los niveles de enseñanza. Asimismo, provee contenidos de clase mundial, herramientas y plataformas con tecnología innovadora y servicios personalizados que transforman e inspiran la experiencia de aprendizaje e investigación mediante la motivación del estudiante.

Cengage es la única empresa de educación y tecnología que mantiene actualizado el contenido e integra un alto rigor académico con nuevas metodologías de aprendizaje.

ARTEFACTOS:

Es el nivel más visible de la cultura, encontramos la estructura física de la empresa y personas que la integran; está el ambiente físico de la organización, su arquitectura, los muebles, los equipos, el vestuario de los integrantes, el patrón de comportamiento, documento, registros, entre otros.

En Cengage los espacios de las oficinas transmiten enseñanza, confianza, proyecta compromiso de cada colaborador y/o jefe para con su organización. El vestuario es sport elegante.

VALORES COMPARTIDOS:

Están dirigidos al comportamiento de los miembros de la empresa. son los principios sociales, filosofías, estándares y metas, los cuales tienen un valor intrínseco.

Los valores de Cengage son Compromiso, empoderamiento e innovación.

[3]CREDO

Creemos en el poder del aprendizaje y en disfrutarlo.

Enriquecemos la relación entre profesores y estudiantes.

Somos líderes en el entendimiento del proceso de aprendizaje.

Esta es la razón de nuestra existencia.

Nuestro impacto es medible y replicable.

Nuestra cultura valora el compromiso, empoderamiento e innovación.

Cada día contribuimos en la vida de millones de personas alrededor del mundo –un estudiante a la vez.

SUPUESTOS BÁSICOS:

Son representaciones de las creencias que se tienen acerca de la naturaleza humana y la realidad. Estos tienen la clave para entender, comprender y cambiar la cultura de una organización. Además, aparecen cuando en repetidas ocasiones se presenta una propuesta de solución a un problema, que con el paso del tiempo termina por aceptarse como real.

En Cengage algunos supuestos básicos son:

- La industria está cambiando. Cengage está buscando nuevas formas educativas que vayan de acuerdo a la industria.

- Se tiene expectativa con la industria y Cengage.

- Hacen mucho esfuerzo para llegar a los objetivos.[4]

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Describir el proceso de socialización.

El proceso de socialización de Editorial Cengage empieza desde la incorporación de los colaboradores a la empresa teniendo como objetivo que estos logren adaptarse a la cultura e incorporarse a la organización y así enriqueciéndolos y proporcionándoles un espacio de interacción capaz de ofrecer beneficios, tanto individuales como colectivos. Logrando con esto el logro de los objetivos y metas de la organización.

A continuación, se detallará las estrategias de comunicación interna que permite llevar a cabo el proceso de socialización de nuestra empresa:

- Roles y funciones. - Al integrarse un nuevo miembro a la empresa debe pasar por el proceso de selección para así especificar el papel o roles que este va desempeñar, así como derechos que tiene, este es un punto importante ya que, si el trabajar esta sobre calificado y no cumple con el perfil del puesto, no se sentirá a gusto en la empresa ocasionando que sea difícil crear una identidad corporativa en esta persona. Si se cumple ente punto podremos continuar con el siguiente punto.

- Políticas, reglas y normas. - En cuanto a este punto se realizará una inducción para que los trabajadores estén informados sobre la historia, misión, visión, valores y principios de la organización enfocándonos en los objetivos que Editorial Cengage tiene junto a la responsabilidad que tenemos con los colaboradores, logrando que los nuevos trabajadores creen un vínculo o familiaridad con la empresa.

- Sostenibilidad. - Es la capacidad de permanecer. Cualidad por la que un elemento sistema o proceso, se mantiene activo en el transcurso del tiempo.

Para que la información sea sostenible en los trabajadores se realizan mensualmente (1 a 2 veces por mes) evaluaciones sobre casos que pueden suceder en la Editorial y con esto poder evaluar si los valore, políticas y normas están siendo utilizadas por los colaboradores. Asu ves contamos con una plataforma virtual en la cual los colaboradores pueden ingresar para cualquier duda, sugerencia o denuncias por comportamientos inadecuados de sus compañeros de trabajo.

- Retención de los colaboradores. - Editorial Cengage es una empresa que tiene una estrategia para retener a sus mejores colaboradores. Son las siguientes:

- AMBIENTE. El ambiente que tiene los trabajadores en Cengage es un lugar que cuenta con todas las comodidades que puedan necesitar los trabajadores como, por ejemplo: Asientos ergonómicos, útiles de escritorio, cafetín y un área de distracción donde puedes encontrar muebles cómodos, etc, al cual puedes acudir en tus momentos de descanso.

- TECNOLOGÍA. La empresa se preocupa por la tranquilidad de sus colaboradores por esto cuentan los equipos y sistemas modernos, sencillos para que estos pueden trabajar con facilidad.

- LÍNEA DE CARRERA. Los colaboradores tienen la ventaja que, si la empresa tiene algún puesto disponible, primero realiza el reclutamiento interno