METODOLOGÍA DE MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA

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• Evaluación

• Cumplimiento

1.6 INDICADOR

Eficiencia y eficacia del control de existencia

1.7 FRECUENCIA DE MEDICIÓN

Control de existencia cada dos semanas

2. METODOLOGÍA DE MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA

2.1 MEDICIÓN

Verificar la eficiencia y la eficacia del catálogo de control de existencias con la utilización de un modelo matemático.

2.2 ANÁLISIS

Control de existencias:

Se controla el número de productos que debe existir para que haya un buen funcionamiento en la empresa minimizando costos con productos de calidad que sean entregados en tiempo y forma.

Control de calidad:

Se toma en cuenta que debe llegar a tiempo el material y equipo en buenas condiciones sin ningún daño y con calidad óptima para desempeñar las actividades adecuadamente.

Prestigio en el mercado

Los proveedores seleccionados tienen que tener una buena imagen en el mercado con excelentes opiniones por parte de sus consumidores, se buscan líderes en el mercado.

Satisfacción de las demandas

Se requiere que el material y equipo se entregue en tiempo y forma satisfaciendo las necesidades de los trabajadores para que puedan desempeñar su trabajo adecuadamente.

2.3 MEJORA

De acuerdo al resultado del análisis la oportunidad de mejora se encuentra en corregir el indicador y mejorar el proceso.

2.4 ALGORITMO

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2.5 METAS

- Contar con un método eficiente para la evaluación del cumplimiento de los servicios

- El servicio que proporciona el proveedor tiene que cumplir con todos los estándares de la empresa.

- Contar con un control de existencias que cumpla con las necesidades de las áreas dentro de la empresa.

- Contar con un control de calidad a través de una efectiva selección de proveedores que facilita incrementar los beneficios en la compra de insumos.