DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS (AD170)

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- Estructura de actividades y estructura resultante ( 2 puntos)

Paso 1

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Paso 2

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Paso 3

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Paso 4

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Estructura resultante

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- Enumera y sustenta las decisiones que aplicaste para diseñar la estructura propuesta:

- Decisiones de ajuste en la estructuración. (2 puntos)

La actividad 1 que pertenece a Finanzas, queda de manera independiente por no tener más actividades relacionadas.

Las actividades 2 y 3 relacionadas a la ubicación y edificación de la fábrica están relacionadas al área Logística al igual que las actividades 11 y 12 que corresponden a compras. Las actividades 5 y 6 están altamente relacionadas entre sí por corresponden a labores productivas y la 14 que corresponde al control de calidad de la producción; por ello todas estas actividades pueden estar agrupadas en una gran área de Operaciones.

Las actividades 7 y 9 están altamente relacionadas a tareas de marketing y la actividad 8 que corresponde a Ventas con mediana relación puede ser agrupada en un área comercial.

Las actividades 4 y 13 relacionadas a selección, contratación y capacitación de personal son altamente relacionadas al área de Recursos Humanos.

La actividad 10 es una actividad que le corresponde a la Gerencia General por ser alianzas estratégicas.

- Decisiones del modelo de agrupamiento elegido para AJE Indonesia. Sustenta tu respuesta (2 puntos)

Teniendo en cuenta que la propuesta es una estructura Divisional alineada a la estrategia de diversificación, crearemos 2 divisiones inicialmente que son las que operan: Una división de Bebidas gaseosas y una división de Envases (botellas y tapas); siendo factible posteriormente incorporar las divisiones de energizantes y tés cuando lo decidan.

Asimismo, el área de Finanzas por ser un área de apoyo especializado formará su tecno- estructura y Recursos Humanos staff de apoyo.

Cada una de las divisiones tendrá su propia área Comercial y Operaciones.

En envases sólo contamos con un área comercial dado que las operaciones serán con su mismo grupo económico a diferencia de la de Bebidas que si diferenciaremos dentro del área comercial 2 unidades una de Marketing y otra de Ventas como sale en el análisis.

- Diseñe la estructura final propuesta para AJE INDONESIA. (2 puntos)

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ANEXO 1 DESGLOSABLE

IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES

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CASO: AUSTER ENERGIA

Auster Energía ha sido creada en el año 2012, con la intención de brindar soluciones empresariales, consultorías, desarrollo de proyectos, asesoramiento técnico y financiero, supervisión, análisis, diseño, planeamiento y control en las áreas de climatología, medio ambiente, agua y energía renovable.

El Perú ha venido promoviendo las energías renovables por medio las Subastas de Energías Renovables No Convencionales (RER) desde el año 2009, lo que ha permitido poner en concesión proyectos de energía eólica (viento), solar, térmica y biomasa.

Debido a los precios de las subastas, el Perú sólo tiene en marcha 4 proyectos eólicos concesionados que suman 250 MW aproximadamente. En Agosto de 2014, el OSINERGMIN anunció el inicio de operaciones comerciales del parque eólico Marcona con capacidad de generación de 32,1 MW en el departamento de Ica, siendo la primera en operar con un contrato por 20 años en el Perú, el propietario es la empresa multinacional española COBRA ENERGIA, competidor de Auster Energía.

Auster Energía ha vendido el proyecto Central Eólica Talara por 30MW de capacidad a la empresa española Monte Alto, la cual está proxima a entrar en operación por intermedio del actual propietario Contour Global. Asimismo, Auster tiene en cartera la concesión temporal para la Central Eólica Débora en Piura por 30 MW.

Empresas importantes a nivel mundial como GAMESA, VESTAS y SIEMENS (fabricantes de aerogeneradores de energía) han puestos sus ojos en el Perú para promover la energía eólica en el Perú.

Preparándose para la fuerte competencia internacional que se avecina, Auster Energía ha constituido un join venture (alianza estratégica) con la empresa Invenergy, empresa aerogeneradora de los EEUU que busca ser un jugador más en la generación eléctrica del Perú.

El precio de la energía eólica hoy en día es competitivo en muchos países con las energías de otras fuentes renovables como la hidráulica. En el Perú, el 23% de la energía renovable la mayor parte viene de Centrales Hidroeléctricas.

La tercera subasta de energía renovable del Perú realizada en el año 2013 no incorporó las energías no convencionales como la eólica, solar, térmica y biomasa. A fin de promover nuevas fuentes limpias de energía como el viento, las empresas extranjeras interesadas en invertir en el país, han solicitado al Gobierno Peruano mayor predictibilidad para la próxima subasta de energía renovable no convencional que se realizará el año 2015.

PREGUNTAS

- DIAGNOSTICO ESTRATEGICO- ORGANIZACIONAL, basado en la información de la matrices MADE y MADI (Anexo 1) – 5 puntos-:

Realice su diagnóstico y análisis de la empresa

- Determine la ventaja competitiva de la empresa

- > MADI: Capacitación al personal en asuntos climatológicos, medioambiente y agua.

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