El Análisis de caso pil

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Deudas bancarias a corto plazo.- La empresa Pil en la gestión del 2007 debía a bancos un monto de 30,14 millones de bolivianos. En la gestión del 2010 el saldo de esas deudas es de cero bolivianos.

Oportunidades:

Obligaciones fiscales.- Compuesto por el débito fiscal IVA, impuesto a las transacciones, impuesto al consumo, impuesto sobre la utilidad de las empresas, retención de impuestos, administración de fondos de pensión, seguros de salud, bonos y otros por pagar.

En el 2007 las obligaciones fiscales eran de 50 millones. Al 31 de marzo del 2010, estas obligaciones son de 46,53 millones de bolivianos.

Proveedores.- Compuesto por proveedores de leche cruda, anticipo a proveedores de leche y productores de leche. En la gestión 2007 esta cuenta ha alcanzado los 60,52 millones de bolivianos; a la gestión 2010 la cuenta de proveedores ascendió a 126 millones de bolivianos.

Ventas.- Entre la gestión 2007 y 2010 las ventas de Pil Andina se han incrementado en un 13%.

Debilidades:

Deudas bancarias a largo plazo.- Compuesta por préstamos en los siguientes bancos: BCB S.A., Banco Industrial S.A., Banco Mercantil Santa Cruz S.A., BNB S.A., Banco Visa S.A., Banco Ganadero S.A., Banco Económico y Banco Unión S.A.

AL 31 de diciembre del 2007, esta obligación bancaria era de 162,35 millones de bolivianos, a la gestión 2010, la deuda se incrementó a 276,95 millones de bolivianos.

Patrimonio y Pasivo.- A la gestión 2007, el Patrimonio constituía el 52,56% y el pasivo el 47,44% del total. Para la gestión 2010 esto se invierte, constituyendo así el Patrimonio, el 48,30% y el pasivo el 51,70% de la suma total entre Pasivo y total.

Amenazas:

Cuentas por pagar a empresas relacionadas.-son deudas que se tiene con otras empresas, entre ellas GLORIA S.A. A la gestión 2007 la deuda era de 22,46 millones de bolivianos. A la gestión 2010 la deuda es de 41,62 millones de bolivianos. De estos se le eeve a GLORIA SA. 18 millones.

GASTOS OPERACIONALES.-

Matriz BCG.

Estrella:

Ventas.- Entre la gestión 2007 a la 2010 las ventas incrementaron en un 13%.

Activo Fijo Neto.- Compuesto por terrenos, edificios, maquinarias, vehículos, muebles y enseres, equipos de computación, herramientas, equipo de laboratorio y activo fijo en curso.

Interrogante:

Inventarios.- compuesto por mercaderías, productos terminados, productos semielaborados, materias primas, envases y embalajes, suministros diversos.

Perro:

Cuentas exigibles.- compuesto por clientes terceros y previsiones de deudas incobrables.

Vaca:

Cuentas por cobrar a empresas relacionadas.- Cuentas por cobrar a las siguientes empresas: Gloria S.A. , Empresa Oriental de Emprendimientos S.A. , Racionalizacion Empresarial S.A. , Cemento Sur

Disponible.- Cuenta compuesta por el efectivo en moneda nacional y moneda extranjera que se tiene en caja y banco.

ESTRATEGIA FODA.-

MAXIMA MAXIMA.

Se fusiona la fortaleza de los inventarios que en 3 años casi se duplican, junto cdon la oportunidad del incremento de las ventas de un 13 % en 3 años.

Esto con el fin de potenciar aun mas las ventas, y también al interrogante que son los inventarios con el objetivo de convertirlo en una estrella.

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