El presente proyecto está dirigido hacia un modelo de negocio que garantice la factibilidad económica, legal, administrativa, financiera y comercial

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Con la realización de un estudio de factibilidad, se van a identificar las posibilidades de crear una empresa impulsadora y comercializadora de artículos para dama con sello colombiano. Y Con la puesta en marcha de la empresa se lograra resultados positivos para los pequeños empresarios , Crecimiento Empresarial, Infraestructura, Satisfacción de necesidades sociales, Generación de estabilidad económica, intercambio comercial al exportar e importar el producto y generación de expansión empresarial.

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- MARCO DE REFERENCIA

1.5.1 Marco teórico

La oportunidad de negocio en Funza y en Mosquera es de puertas abiertas ya que estas empresas están esperando la herramienta que les dé la oportunidad de dar a conocer sus creaciones.

La competencia actual es alta, pero la idea más allá de competir es dar a conocer la calidad y la variedad en artículos con un sello 100% colombianos.

Según el planteamiento de Rodrigo Varela, en su libro “innovación empresarial”, hay un componente que explica el plan de negocios, como un documento que permite evaluar una oportunidad de negocio y a la misma vez reducir riesgos para la toma de decisiones. La estructura básica del plan de negocios intenta responder cinco preguntas básicas para todo empresario.

¿Qué es? y ¿en qué consiste el negocio?, ¿cuáles son las causas y razones de éxito?, ¿cuáles son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para lograr las metas previstas?, ¿qué recursos se requieren para llevar a cabo el negocio? y ¿qué estrategias se van a usar para conseguirlos?

Rodrigo Varela dice que todo plan de negocio, consta con una serie de etapas dentro de las cuales se consideran las siguientes: análisis de la empresa y de su entorno, análisis de mercado, análisis técnico, análisis administrativo, análisis económico, análisis social, análisis financiero, análisis de riesgos e intangibles, evaluación del proyecto, análisis de sensibilidad, decisión de ejecución, consecución de recursos, montaje, arranque, gestión. Por su parte el modelo de negocios de toda empresa busca generar ingresos y beneficios, y comprender en conjunto las siguientes cuestiones:

- Cómo seleccionará sus clientes

- Cómo define y diferencia sus ofertas de producto

- Cómo crea utilidad para sus clientes

- Cómo consigue y conserva a los clientes

- Cómo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribución)

- Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo

- Cómo configura sus recursos

1.5.2 Marco conceptual

Para la elaboración de un estudio de factibilidad hacia la creación de una empresa Impulsadora y distribuidora en el municipio de Funza es necesario realizar un estudio de Mercados, Estudio Administrativo, Legal que afirmen la viabilidad del proyecto.

Con el Estudio de Mercados se establecerá la cantidad de empresas fabricantes y la cantidad de clientes que están usando sus artículos, que otras compañías hay establecidas en el municipio que están ofreciendo artículos del exterior y las posibilidades que tendrán nuestro grupo de empresas a entrar en el Mercado de Funza, la aceptación y demanda de los productos, los grandes consumidores y competidores.

En el Estudio Técnico se determinará la ubicación más adecuada para la: Infraestructura y el lugar estratégico para la venta, distribución y comercialización de los artículos.

Con el Estudio Administrativo, Legal se establecerán la demanda y costos necesarios para la parte legal de la empresa, se fijara los recursos para la creación, las debilidades y fortalezas que puede llegar a presentar en el mercado. Durante el desarrollo del proyecto se utilizarán diferentes términos que son necesarios precisar para un buen entendimiento:

Oferta: Acción de ofrecer un producto para su venta, especialmente cuando se ofrece a un precio más bajo de lo normal.

Estudio de mercado: Tiene por objeto determinar con un buen nivel de confianza los siguientes aspectos: la existencia real de clientes, para los productos o servicios que van a producirse, la disposición de ellos para pagar el precio establecido, la determinación de la cantidad demandada en términos de poder elaborar una proyección de ventas, la aceptación de las formas de pago, la validez de los mecanismos de mercadeo y ventas, la identificación de los canales de distribución que se van a usar, y de las ventajas y desventajas competitivas, etc.

La competencia: Cuando existe un número grande de empresas que operan en el mercado y cuyo producto es homogéneo, la información es completa para todos los que operan en el mercado, tanto oferentes como demandantes, y tanto el precio como la cantidad está definida por la oferta y la demanda del mercado.

Estudio técnico: Tiene como finalidad definir la posibilidad de lograr el producto o servicio deseado en la cantidad, con calidad y el costo requerido. Esto origina la necesidad de identificar procesos productivos, proveedores de materias primas, equipos, tecnología, recursos humanos, suministros, sistemas de control, formas de operación, consumos unitarios de materias primas, insumos y servicios, distribución de planta y equipos, requerimientos de capacitación del recursos.

2. Análisis de mercado:

El sector de manufacturas en Colombia es uno de los sectores beneficiados del Protocolo Comercial de la Alianza del Pacífico, que la Corte Constitucional avaló recientemente. Este acuerdo unifica para los cuatro países la desgravación del 92% del universo arancelario, que ya se beneficiaba con los acuerdos comerciales bilaterales, define los tiempos de desgravación para el 8% de los productos que no tienen libre arancel y permite la acumulación de origen.

Actualmente, el 100% de los bienes que exporta Colombia hacia Perú tiene libre arancel, así como el 97% de los productos que ingresan a México y el 99% de los que se venden a Chile.

De acuerdo con el análisis realizado por ProColombia, los sectores con potencial para aumentar sus exportaciones hacia países de la Alianza son abonos, aceites esenciales, artículos para oficinas y para el hogar, autopartes, herramientas, cosméticos, envases y pinturas, aceites minerales y ceras, aparatos eléctricos,