Las personas se reúnen porque tienen la variedad habilidades que, en conjunto, son necesarias para llevar a cabo una actividad. Pero esta variedad conduce inevitablemente a la fragmentación de la organización.

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Los beneficios también resultan cuando trabajamos con personas que No son necesariamente similares, sino familiares, para nosotros. Cuando Te lanzas a una tarea con las que ya conoces,

No pierdas mucho tiempo pensando en qué esperar de O explicando lo que quieres decir cada vez que dices alguna cosa. Además, debido a que usualmente son relativamente Cómodo con las personas que conoces, es probable que Más aceptación de sus diferencias. También nos gusta trabajar con personas que nos gustan. Esto puede producir un círculo virtuoso en el que cada uno es más Abierto a nuevas ideas, más dispuesto a ayudar y más confiado Que normalmente sería el caso. Un resultado similarmente positivo Ambiente puede crearse si trabaja con alguien Que tiene una personalidad atractiva, alguien que es empático, Por ejemplo, o generoso. Sabes que lo harás Tienen acceso liberal a sus recursos intelectuales, sin embargo Abundantes o modestas que puedan ser, y es probable que Compartiendo su propio conocimiento. ¿Y una persona físicamente atractiva? Bueno, en tal Un caso, el trabajo que haces juntos puede ser, en algún indefinible Manera, simplemente un poco más agradable que de costumbre.

Para peor. Uno de los mayores inconvenientes de elegir Para trabajar con personas similares es la gama limitada de perspectivas Que un grupo homogéneo a menudo trae consigo un problema. Una colección diversa de colegas - lo que sea Las tensiones y malentendidos que surgen debido a Sus diferencias - proporciona una serie de perspectivas que Pueden conducir a enfoques verdaderamente innovadores para una tarea.

Incluso grupos compuestos no de almas similares, sino simplemente De personas que están muy familiarizadas unas con otras Oportunidad de integrar la nueva perspectiva de que los nuevos Llevar a un proyecto. Trabajando con los mismos viejos colegas También puede frenar el debate: la gente puede dudar en desafiar O rechazar una mala idea presentada por alguien que conocen y, como. También hay una desventaja obvia cuando gravitamos Hacia las personas porque nos gustan o porque son Agradable para trabajar. Estos individuos, Por increíbles que sean, no son necesariamente Los más adecuados para abordar el tarea en cuestión. La experiencia requerida Conocimiento puede estar en otra parte, en alguien Que de hecho no nos gusta tanto o No es atractivo. Otro peligro de las personas que trabajan principalmente Con los que les gusta: pueden simplemente Pasar un buen rato y no hacer nada. Un capitalista de riesgo experimentado recuerda El caso de un gerente muy capaz que Personas contratadas basándose en su Afinidad con ellas.

El objetivo, por tanto, es El poder de gustar mientras evita el Las consecuencias negativas de las

Elección "- para utilizar el Socios de trabajo a largo plazo. Mantén eso en mente No estamos hablando aquí de trabajo formal Relaciones: Usted trabaja con su jefe y Sus contrapartes directas en otras divisiones Si te gustan o no. Estaban Hablando Sólo sobre las opciones de la gente de informal, Aunque interacciones relacionadas con el trabajo Aún así, eso no excluye a los ejecutivos De hacer algunas cosas que positivamente Afectan a esas interacciones ya menudo Redes informales cruciales para las tareas que crecen Fuera de ellos. Ofrecemos tres enfoques básicos.

Primero, En la medida de lo posible, el gusto por Relaciones.

Segundo, posicione cuidadosamente Personas universalmente simpáticas para que Puente divisiones organizativas.

Tercero, poner Sin rodeos, el trabajo en los tirones.

La primera táctica

Reconoce que si te gusta algún-Uno o no puede depender de la situación. El segundo y Tercera táctica reconoce que ser un idiota o ser simpático Puede ser una característica intrínseca de una persona, casi Independientemente de la situación.

Fabricación

Dado el papel central que nuestros sentimientos sobre la gente juegan En nuestras relaciones de trabajo, hay algo que un gerente Puede hacer para fomentar sentimientos positivos hacia uno otro? Los Respuesta, quizás sorprendentemente, es sí.

Promover la familiaridad.

En un conocido experimento psicológico, Una persona que muestra una fotografía de sí mismo y una Imagen invertida de la misma imagen consistentemente preferida La fotografía invertida, simplemente porque era la imagen Estaba acostumbrado a ver en el espejo! Y así como las personas Como las imágenes que están acostumbradas a ver, por lo que tienden a gustar Otras personas a las que están acostumbrados a ver Conocidos y predecibles. La familiaridad es, a su vez, uno de los Razones por las cuales la proximidad física afecta fuertemente el grado A la cual la gente tiene gusto de cada uno otro: La investigación ha demostrado Que la exposición regular a alguien generalmente aumenta la Comodidad y placer de la interacción.

El poder de la familiaridad para generar relaciones interpersonales positivas Sentimientos plantea un cuidadoso Diseño de espacios de oficinas. Esto podría Mezclar los espacios de trabajo de las personas para crear áreas en Una oficina que fomenta conversaciones informales. También puede diseñar procesos que brinden a las personas una oportunidad Simplemente para familiarizarse y así hacerlos Más cómodos entre sí.

Redefina la similitud.

Se pueden crear similitudes donde No pueden surgir naturalmente. No es ningún secreto, por ejemplo, Que los vendedores y los investigadores tienden a ser cautelosos el uno del otro.

Sus personalidades, así como sus

Lealtades, son generalmente muy diferentes. Pero si creas

Un equipo de gestión de productos que incluye tanto a los vendedores Y los investigadores, existe la posibilidad de que sus identidades similares Como "Producto X personas" puede comenzar a sentirse más fuerte que Sus identidades disímiles como "gente de marketing" y

"Personas de I + D". Superposición de la identidad compartida, Anulando las diferencias naturales, puede dar lugar a Cooperación multifuncional, tanto formal como informal.

Fomentar la vinculación.

Sin embargo, a menudo la cooperación Emergen a pesar de una redefinición de similitudes. Donde hay Existen poderosas fuerzas de desconfianza o animosidad, Debido a fuertes disimilitudes debido a una Historia

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