Por qué la función de integración de personal pocas veces se enfoca con lógica?

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de la empresa y están al tanto de su funcionamiento. Son personas que ya se sabe que están satisfechas con la forma de ser de la empresa. Además, ofrece mayor seguridad porque la empresa ya conoce cómo funciona el trabajador y las posibilidades que podría tener en el nuevo puesto.

4. Los negocios ahorran dinero con el reclutamiento interno ya que, aunque hay que formar a sus empleados para que lleguen a mejores puestos, no hay que pagar lo que cuesta un proceso de selección de personal y reclutamiento de nuevos trabajadores. Además, es mucho más rápido, ya que no hay que esperar tanto para dar con la persona adecuada porque esta se encuentra ya en la empresa.

5. Las inversiones en entrenamiento y formación de personal son aprovechadas en todo momento, incluso en este caso. Mientras se prepara a los trabajadores para un posible ascenso, también se están formando y aprovechando las nuevas habilidades y destrezas con las que cuentan.

Las Principales desventajas de política de promoción interna son:

1. Hay una limitación de candidatos, ya que sólo se eligen los que ya están en la empresa. No se abre la posibilidad a talentos de fuera.

2. Los nuevos empleados para bajos puestos pueden estar siendo valorados en función de si cumplen requisitos para el ascenso, por lo que se podría cerrar la puerta a personas que muy válidas para ese puesto pero no para ascender.

3. Puede que se llegue a un momento en que no haya en la empresa personas con capacidades para cubrir un nuevo puesto vacante, o que aún no estén preparadas para ello.

4. El negocio no se enriquece de nuevos talentos que conocen otras empresas del entorno y pueden llevar nuevas posibilidades y formas de actuar favorecedoras.

5. Si el proceso de selección no es adecuado puede ser perjudicial, por un lado porque puede haber rivalidades entre candidatos o trabajadores que no se sientan valorados ni con posibilidades de ascenso, y por la otra porque suele ser una decisión irreversible y si sale mal no hay marcha atrás.

POLITICA DE COMPETENCIA ABIERTA

La política de competencia abierta es un medio mejor y más honesto de garantizar la aptitud administrativa que la promoción interna obligatoria. La empresa debe disponer de métodos justos y objetivos de evaluación y selección de su personal. Debe hacer todo lo posible para contribuir al desarrollo de este a fin de que pueda ser tomado en cuenta los ascensos. Cumplidos estos requisitos, sería de esperar que todo administrador que debe nombrar a alguien para que ocupe una vacante o un puesto nuevo dispusiera de un amplio grupo de candidatos calificados dentro de la empresa. Los empleados deben estar en posibilidad de competir con individuos ajenos a la empresa. Si un empleado posee las habilidades que se requieren para ocupar cierto puesto, tiene a su favor la considerable ventaja de conocer la empresa, su personal, su historia, problemas, políticas y objetivos. Para un candidato de calidad, la política de competencia abierta es un reto, y no un obstáculo a su desarrollo.

Si estoy a favor de la política, ya que con esta política se podrá analizar al candidato o varios candidatos dentro de la empresa primordialmente ya que conoce varios aspectos internos de la empresa, también se reducirían gastos en pruebas de polígrafo o médicos ya que se conoce el record laboral del candidato y se le daría la oportunidad de crecimiento dentro de la empresa al candidato y si no hubiera un candidato dentro de la empresa se procedería a contratar algún candidato fuera de la empresa y empezar con el proceso de reclutamiento y contratación del mismo.

Efectividad de Reclutamiento y selección de personal.

En base a lo anterior expuesto tomamos como ejemplo a la empresa MPRH (MegaPaca) y evaluamos la efectividad de su reclutamiento y selección de personal, dicha empresa cuenta con un centro de evaluación el cual permite aplicar una política de promoción interna de igual forma una política de competencia abierta.

La empresa crea y aplica capacitaciones para que sus empleados crezcan dentro de la organización y puedan aplicar a puestos mayores dentro de la empresa y con eso se logra su gran efectividad de su reclutamiento y selección de personal. Si es sistemático ya que periódicamente se realizan capacitaciones a todo el personal para cualesquiera que sean las actividades de integración de personal.