TEMA: BASIC CONCEPTS AND CHARACTERISTICS
Enviado por klimbo3445 • 7 de Noviembre de 2018 • 4.762 Palabras (20 Páginas) • 391 Visitas
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SUBTEMA: 2. TOMA DE DECISIONES EN LOGÍSTICA
Estrategia Logística
Estrategia
Descripción
Ejemplos de problemas
Reducción de costo
Minimizar los costos variables asociados
Con movimiento y almacenamiento.
- Elegir entre diferentes ubicaciones de almacén
- Evaluar modos de transporte alternativos
Reducción de Capital
Minimizar el nivel de inversión en el
Sistema logístico
- Envío directo a los clientes para evitar almacenaje
- seleccionar un enfoque de oferta justo a tiempo que almacenar en inventario
Servicio
Reconociendo que los ingresos dependen de la
Nivel de servicios logísticos prestados
- Proporcionar servicios diferentes y mejores que los de la competencia
- Jerarquía de planificación logística - Fases de decisión
Con el fin de asegurar una gestión exitosa de la cadena de suministro, es esencial que Se adopta un enfoque de planificación.
La planificación debe realizarse de acuerdo con una jerarquía que refleje diferentes planificaciones de horizontes y vías de decisiones.
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Asegúrese de que la operación es Configurada para funcionar correctamente
Preparar la operación eficazmente
Operación está haciendo “la cosa correcta"
Operación se está ejecutando con "Eficiencia"
Hacer concesiones en logística es importante
Como se ha visto en las secciones anteriores, la logística afecta muchos procedimientos y actividades en un negocio, Lo que conduce a un aumento de los costes operativos ya una disminución del servicio al cliente en caso de "mala" logística de administración. La logística interfiere con muchas áreas de negocio y, por lo tanto, se sugiere identificar y determinar varios “costes compensaciones” con el fin de proporcionar un beneficio positivo para el sistema logístico en su conjunto.
Se proponen cuatro (4) niveles diferentes de compensación:
Dentro de componentes de distribución, por ejemplo, la decisión de utilizar las ubicaciones de almacenamiento al azar en comparación con fijo almacenes en un almacén. La primera → mejor utilización del almacenamiento, más difícil de recoger; el segundo tiene Los resultados opuestos.
Entre los componentes de distribución: por ejemplo, una empresa podría aumentar la resistencia y por lo tanto el costo de embalaje, pero encontrar mayores ahorros a través de mejoras en el almacenamiento y almacenamiento del producto
Entre funciones de la empresa: por ejemplo, un equilibrio entre la optimización de longitudes y la producción de carreras asociados de almacenar el producto acabado. Larga producción produce unidad inferior costes (y, por lo tanto, una producción más rentable), pero significa que más productos deben almacenarse (Que es menos rentable para el almacenamiento).
Entre la empresa y las organizaciones externas: por ejemplo, un cambio de los productos del fabricante siendo directamente a las tiendas de un minorista hasta su entrega a través de la red de depósitos de los ahorros para las dos empresas. Ejemplos de trade-offs entre las funciones de la empresa
Compensación
Financiar
Producción
Distribución
Marketing
Menos Depósitos
Reducción de costes
Sin impacto
Menos estructura
Reducción del servicio de mayor distancia
Producción más Larga
Unidad de producción más baja costos.
Unidad de Producción más baja en costos.
Mas inventario y almacenamiento
Precios
Embalaje de Transporte
Reducción de costes
Programación de la producción
Bajo stock holding
Sin impacto directo
SUBTEMA: 3. DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA LOGÍSTICO
La principal cuestión de la estrategia de diseño logístico es que una empresa necesita vincular el plan de distribución directamente con la estrategia corporativa.
Esto se logra mejor asegurando que la logística es una parte integrada del plan corporativo y que los factores relacionados con estas funciones se utilizan como insumos en el proceso de planificación global.
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Los sistemas de información típicos que pueden apoyar el proceso de logística / diseño de red podrían ser:
Punto de venta electrónico (EPOS)
Intercambio electrónico de datos (EDI) entre empresas
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