Caso Almirante Kimmel

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presento Washington, y el presidente Roosevelt, frente a los informe de las inexistente defensa de la base del pacifico

• Inadecuado sistema de inteligencia

• Inadecuado sistema de comunicación del ejercito

• La marina desestimo un posible ataque a Pearl Harbor ya que tenían defensas naturales.

D. Expresar el problema principal

El ineficiente liderazgo de Kimmel, para romper con la burocracia que existía en Washington.

III. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

A. Lista de posibles acciones de solución

• El Almirante Kimmel pudo haber insistido más en no trasladar la base a Hawaii ya que era una posición con muchos puntos débiles y poca seguridad

• Haber tomado medidas mucho más efectivas para defender a sus buques en puerto:

1. Redes anti torpedos

2. Globos cautivos

3. Patrullas aéreas de búsqueda

4. Retenes nocturnos de defensa antiaérea

5. Aviones de defensa aérea preparados para el despegue inmediato

• Haber desarrollado un plan de defensa y no haber subestimado a sus enemigos

• Una posición más a la defensiva (estar preparados) que pasiva (tomados por sorpresa)

• Comunicación directa con Inteligencia. Las limitaciones de la época a nivel de comunicación afectaba la rapidez en la que los mensajes se comunicaban

• Haber establecido un departamento de Inteligencia más robusto en la base

IV. CRITERIOS CRÍTICOS

A. Desarrollar lista de acciones críticas

• Primeramente que el almirante se tomase el tiempo en realizar un diagnóstico de la situación o nudo del problema, tomando en cuenta todos los factores que la envuelven tanto internos como externos.

• Mejorar evaluaciones de la relevancia de los síntomas y amenazas.

• Realizar una lista de argumentos en apoyo de la política escogida.

• Lograr que el quipo cuente con experiencia en exploración de las implicaciones ominosas de sucesos ambiguos.

• Se debe realizar una investigación, y considerar otras alternativa

• Lograr que el equipo tenga una mejor percepción de los síntomas de peligro inminente.

• No olvidar la información que hubiera permitido una interpretación correcta de una amenaza.

B. Priorizar criterios

• Liderazgo: El Almirante Kimmel debió tomar una actitud como líder para poder convencer al presidente Roosevelt, quien a pesar de toda la información obtenida se mantenían en una sola línea y se enfocaba en la continuidad de sus maniobras.

• Compromiso: Tiene que tener la capacidad para liderar, sí fuese necesario los trabajos a los que haya que enfrentarse para lograr los objetivos fijados pero el Almirante se mantenía demasiado comprometido para con sus asesores y aunque él tuviera una razón para pensar en que algo andaba mal, el solo escuchaba lo que sus asesores le decían y quizás debido a esa presión no actuó con diligencia.

• Comprensión: El presidente Roosvelt debido a que ignoró los datos relevantes que le enviaban las diferentes fuentes y realizaba suposiciones pensando que Pear Harbor no sería un posible blanco de los Japoneses.

• Complacencia: Sus pensamientos y sus acciones no se fueron más allá de simples suposiciones y pensando en un dato erróneo quizás por temor a como se podría enfrentar a un ataque de tal magnitud.

• Asignación de valores: Se asignaron valores pero a los objetivos erróneos como por ejemplo la de capacitar a los marinos y soldados verdes en como poder posicionarse más cerca de Japón más sin embargo ninguna preparación para contrarrestar un ataque.

V. RECOMEDACIONES

A. Qué acción se debe de tomar y porqué

• Al tener tantas señales de un posible ataque, el Almirante Kimmel cuando realizó los estudios de todos los puntos vulnerables de ataque debió insistir para que en Washington y hasta el mismo presidente le hiciera caso.

• Establecer un mejor sistema de comunicación, para implementar un sistema de distribución ágil y clara

C. Expresar la mejor razón.

• Eliminar la burocracia para dejar fluir la información, así se hubiera podido implementar a tiempo las medidas necesarias de seguridad y de comunicación para la Base de Pearl Harbor.

C. Dirigir la implementación.

• Se deben crear procesos medibles y así llevar una secuela de avances

• Se deben mejorar el sistema de información para que sea clara y precisa

• Se deben desarrollar a los miembros del equipo para que sigan creciendo, manteniendo el sentimiento de pertenencia del trabajo.

D. Quién, cuándo y dónde.

• El Almirante Kimmel

• Una vez establecido un sistema de defensa y comunicación

• En las reuniones en Washington, mostrando su implementación para ver los resultados.