Cómo crear un plan de trabajo

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las etapas clave.

• Elaborar un plan de trabajo útil.

Plan de Trabajo: La Metodología Paso a Paso

http://axeleratum.com/2012/icomo-hacer-un-plan-de-trabajo-paso-a-paso-de-la-metodologia/

• Crear una visión para el plan de trabajo.

• Planear la estrategia.

• Establecimiento de un cronograma de trabajo.

• Determinación de las áreas funcionales que participarán.

• Definición de táctica del proyecto.

• Alienación de procesos al plan de trabajo.

• Asignación de responsables.

• Establecimiento de métricas.

• Estrategia de despliegue.

Capitulo 3

Plan de trabajo

a. Objetivo plan de trabajo

A que comprende y cuál es el punto a realizar o a conseguir y de qué forma se va a dar ejemplo que problema quiero afrontar digamos las personas sin recursos cual sería la mejor adaptación para solventar cada punto desde una perspectiva organizativa.

b. Contenido de la estructura del plan de trabajo

Organización del mismo, Modalidad de atención que se va a brindar como se va a aplicar al público. Año: anote el año correspondiente y la Misión que se refiere a sobre lo que vamos a lograr de manera contundente y concisa nuestro propósito.

Que debe comprender pues muchos aspectos entre ellos claro está el de porque nos estamos organizando, de donde surge esta acción, que razón nos impulsa a hacerlo, hacia quien nos estamos dirigiendo en este casi al lector, y que principios y valores estamos logrando llevar acabo o buscamos.

Visión que es cuando interpretamos a donde queremos llegar o a donde tenemos especulado llegar en un futuro ya sea a corto, mediano o largo plazo.

Un proyecto de nuestro plan de trabajo como pensamos abordar el tema, que tipo de acciones intervengan como presupuestales, o a nivel de programas de que nos consiguen hacer llegar a nuestro objetivo previamente estipulado y a su vez cuanto creemos que se demore cada actividad en transcurrir.

Los objetivos generales de que buscamos conseguir en beneficio de todo en un conjunto y los objetivos específicos que tratan o abordan cada aspecto o punto por separado brindándoles la atención requerida.

Imponer una meta sobre la cual nos basaremos en un ejercicio de metas u objetivos por cumplir que sean realistas, coherentes, que estén basado en algo tangible algo medible más bien sería un mejor adjetivo que pueda sopesar para el realizar una estimulación a la hora de ver que sus objetivos puedan llevarse a cabo de una manera totalmente coherente.

Los indicadores que básicamente nos sirven como referencia para marcar las metas cuantitativas ya sea desempeño o de manejos de recursos.

El presupuesto que se va a destinar para cada actividad relacionada junto a la extensión en la cual se le brindara el servicio a cierto termino como con cuanto contaran para lograr el objetivo y a lo largo de que plazo se le exigirá cumplirlo o por lo menos el tiempo que se crea apropiado.

Y el seguimiento a nuestro plan continuamente para ver que cada uno de nuestros objetivos se esté cumpliendo dentro de las fechas señaladas es mas que todo un examen que determina el crecimiento o e desarrollo de cada cosa.

https://www.google.es/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=8&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwj11YHMrrvQAhUDVxoKHWs2BuwQFghbMAc&url=http%3A%2F%2Fwww.jps.go.cr%2FAccionSocial%2FwebAS%2Fguiastrabajohogarescentrosdiurnos.pdf&usg=AFQjCNHdEq9vv-B90mI2L7pvXL5M2yEVwA&bvm=bv.139250283,d.d2s

Capítulo 4

Plan de trabajo

Este plan de trabajo nos hace ir por otro lado para resolver nuestro mismo problema y aquí lo siguiente

Debemos definir nuestros objetivos de una manera concisa y clara, adecuados al tiempo que se nos brinda en un periodo razonable, flexible, motivador, participativo, factible, conveniente y obligatorio con todo esto en mente podremos generar unos objetivos más que claros y seguramente adaptados.

Establecer metas las cuales se vayan a desarrollar en una determinada cantidad de tiempo para ellos debemos tener en cuenta la prioridad, que se busca alcanzar y cuando queremos tener cumplida nuestra meta. Por supuesto deben ser metas muy realistas, concisas, que tengan cierto tiempo de cumplimiento, que se puedan medir para ser alcanzadas y deben de tener una lógica.

Así podremos determinar qué tipo de actividades vamos a desarrollar y cuanto espacio le vamos a dar a sí mismo el interés.

Utilizaremos indicadores para saber cuáles son y les daremos un parámetro de medida a ellos para saber de qué forma se van cumpliendo para poder calificarlos de una manera apropiada

Las actividades son los eventos o asignaciones de cada meta prevista como se debe seguir el paso a paso para realizar la y poder contribuir a ella cada actividades deben constar de una infraestructura como quien debe ser el responsable de la actividad y quien debe liderar y coordinar cada meta que se imponga.

http://eduteka.icesi.edu.co/gestorp/recUp/9af243f13e5869c8a1c78c492e53da16.doc

Lista de referencias

Andrews, S. Fastqc, (2010). A quality control tool for high throughput sequence data.

Augen, J. (2004). Bioinformatics in the post-genomic era: Genome, transcriptome, proteome, and information-based medicine. Addison-Wesley Professional.

Blankenberg, D., Kuster, G. V., Coraor, N., Ananda, G., Lazarus, R., Mangan, M., ... & Taylor, J. (2010). Galaxy: a web‐based genome analysis tool for experimentalists. Current protocols in molecular biology, 19-10.

Bolger,