Caso XBOX

CASO XBOX

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1. ¿Cuáles eran las motivaciones de Microsoft para entrar en el mercado de las consolas de juegos?

Las principales motivaciones para que Microsoft entrase al mercado de las consolas de juegos es, según Joachim Kempin, ex vicepresidente de ventas de Windows, la razón principal fue para parar a Sony. Ya que ambas compañías se veían mutuamente como rivales en la industria del entretenimiento Microsoft vio como una oportunidad el mercado de las consolas de videojuego, ya que era un mercado con pocos ofertantes en cuanto al segmento de videojuegos para mayores de 16 años, en la cual solo la empresa Sony cubría ese sector. La rentabilidad que generaba este modelo de negocio para la empresa rival fue otro de los factores que llamo la atención de Microsoft a crear la XBOX, recordemos que Microsoft ya trabajaba con videojuegos dando soporte a los mismos que eran desarrollados para computadoras o PC. La empresa observó que además que era necesario crear una consola exclusiva para juegos. Y aunque en la actualidad Microsoft intenta que sus consolas sean multifuncionales, la empresa rival se ve enfocada en la accesibilidad y centrada en el óptimo desarrollo de sus videojuegos, produciendo de esta manera que XBOX siga sin ganarle la competencia a Playstation

1. ¿Cuáles son las ventajas competitivas del modelo de negocio de la Xbox 360?

Dentro del mercado de los videojuegos, Microsoft ha buscado diferenciarse de sus principales competidores mediante la fabricación y el diseño de nuevos productos. Uno de estos productos fue la Xbox 360, un modelo de juegos mucho más exclusivo. Una de las ventajas competitivas del modelo de negocio de la Xbox está relacionada con la creación de valor disminuyendo sus costos. Esta ventaja se ve reflejada en la composición de la consola. La Xbox 360 utiliza un hardware cuyo derecho de propiedad intelectual corresponden a la compañía de Microsoft. Entonces, esta gran empresa podía cambiar el diseño hacia nuevos procesos de fabricación en pro de un producto con mayor calidad. Asimismo, Microsoft tenía la capacidad de cambiar de proveedores en el futuro con el fin de reducir los costos de producción. Esto significó una gran ventaja dado que Microsoft no pude realizar lo mismo con sus otros productos. Otra de las ventajas competitivas fue el lanzamiento oportuno del producto al mercado, teniendo en cuenta a la competencia. Microsoft, por ejemplo, decidió lanzar la Xbox 360 en noviembre del 2005; mientras que Sony decidió lanzar su producto, la PlayStation 3, en noviembre del 2006. Con esta acción Microsoft pudo obtener mejores beneficios dentro del mercado. Finalmente, existe también una diferenciación de los juegos que posee, ya que esta empresa diseñó no una, sino varios tipos de Xbox 360 para cada segmento al que iba dirigido, según sus necesidades y con variedades de precios.