Identificar los estilos de liderazgo que se reconocen en la descripción, detallando las características positivas y negativas que se derivan de ellos

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situación, utilizando para ello la teoría o enfoque de liderazgo que considere adecuada.

A mi criterio deberían trabajar con un Liderazgo transformacional

En el liderazgo transformacional, los jefes están en una comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo. Esto permite mejorar el rapport y conseguir objetivos a varios niveles, en tanto que la empresa se beneficia de varias visiones y estrategias compartidas por los distintos empleados y cargos.

Considero que en una empresa que se adquiere por otro grupo económico, para evitar el choque cultural entre las diferentes formas de ver el negocio, es conveniente este tipo de liderazgo, donde los empleados se sientan parte del nuevo equipo brindando sus conocimientos ya que por lo que se menciona la mayoría poseen una larga trayectoria en la empresa, así mismo la nueva administración se podría nutrir de toda esta información para poder planificar mejor las estrategias a seguir para la mejora de las ventas.

CONSIDERO QUE EN UNA

Trabajo en equipo:

• Determine si es posible la aplicación del trabajo en equipo.

Siempre es posible generar el trabajo en equipo, lo que se debería realizar es como se menciona la división el diferentes aéreas , dándole a cada una autonomía, para formar grupos de trabajo con un líder , dándoles metas a cumplir, dentro de una línea de cumplimiento global de objetivos, o sea que si bien cada área debe cumplir los suyos , deben llegar como empresa a objetivos de ventas , y de llegar, todas las aéreas perciban una gratificación económica.

De esta forma se evitaría la competencia entre aéreas lo que genera un mal clima de trabajo y una sana competencia.

• Qué aspectos deberían ser definidos o establecidos para asegurar su funcionamiento eficaz y efectivo.

Se debería crear un plan de negocios, con metas y objetivos claros tanto para los empleados como los mandos medios, para luego poder ser medidos, evaluados y analizados.

Poder:

• Determine la existencia de centros y bases de poder en el caso planteado

Hay dos centros de poder uno es del Sr Heredia como nuevo Presidente de la empresa Ferrax y la relación entre Eduardo Marcioco y el Sr Heredia .

• Establezca cuáles son los juegos políticos que existen en la situación

El juego político es entre los Sres Marcioco y Heredia, quienes teniendo una visión diferente de cómo manejar una empresa, para mejorar la productividad, cada uno desde su posición considera que le otro esta errado en la forma de proceder.

• Indique qué modelo político considera adecuado para resolver la situación planteada en caso

A mi criterio la opción más adecuada es la elevación de la legitimidad y las habilidades. Los ejecutivos pueden ejercer más influencia cuando se reconoce su legitimidad y habilidad. Si una solicitud cae dentro del dominio de tareas de un departamento y concuerda con sus intereses creados, los otros departamentos tenderán a aceptar la situación.

De esta manera evitaríamos la resistencia de los empleados a la nueva administración.

Conflicto:

• Identifique las situaciones de conflicto, el tipo y forma de resolverlas.

El conflicto reside en cómo se realizo la reestructuración de la empresa para lograr el cometido de mejora en ventas y rentabilidad.

El problema incide en que la empresa tanto los directivos como los empleados están sufriendo un clima laboral negativo, que si bien se cumplen los objetivos trazados , generan un ambiente negativo de trabajo.

Considero que la forma de resolverlo sería crear una nueva cultura organizacional, donde se analice las fortalezas y debilidades de los empleados, crear equipos de trabajo interrelacionados para cultivar la competencia sana, creando beneficios, recompensas, planes de carrera para mejorar el clima de trabajo e incentivar la productividad de los empleados.

Mejorar la comunicación entre los líderes con los empleados, involucrando a estos últimos en las decisiones para incrementar también en ellos la responsabilidad por el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Comunicación:

• Establezca las características de la comunicación en el caso y determine si puede haber sido uno de los motivos de inconvenientes en la situación.

La comunicación organizacional es un factor que facilita que la gestión empresarial se lleve a cabo con éxito; el buen manejo de ésta, puede hacer perdurar a la organización.

Un mensaje expresado con claridad y con un canal adecuado de comunicación, será convertido en una acción por parte del receptor; por otro lado, un mensaje impreciso y ambiguo, puede causar problemas en una organización.

En este caso la comunicación es escasa, casi nula, entre el Sr Heredia y los directores, como así también con sus empleados.

Esto afecta considerablemente al manejo de la organización, ya que si no se cuenta con un sistema de información constante y clara que se pueda derramar hasta el último empleado de la organización, estos no saben cuáles son las consignas a seguir

También se ve poca comunicación entre el Sr. Marcico y el Sr Heredia, ya que la misma por lo se ve en el ejemplo solamente es a través de un reporte.

• Sugiera formas alternativas para desarrollar la comunicación en situaciones futuras con el fin de evitar los conflictos presentados.

Considero que las formas de comunicación , debería ser a través de reuniones donde se puedan crear los objetivos que se prevén cumplir por la nueva empresa y crear un plan de negocios tanto para su cumplimiento como así también ver como se realizar la comunicación de los mismos a todo el personal.

Cambio:

• Indique formas alternativas para desarrollar el proceso de cambio y para prevenir la resistencia al mismo

Se debería realizar una evaluación de las fortalezas y debilidades de todos los empleados, para así poder crear equipos de trabajo interdisciplinarios con un líder, para cumplimentar los objetivos fijados.

Hacer participes a todos los empleados del nuevo rumbo