Lección Evaluativa 1. MOTIVACION LABORAL
Enviado por Rimma • 23 de Agosto de 2018 • 3.182 Palabras (13 Páginas) • 416 Visitas
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Act 4: Lección Evaluativa 1.
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La motivacion se refleja en la productividad, por lo tanto las empresas deberian establecer las remuneraciones con base en los niveles de motivacion
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Las empresas con estilos de direccion participativos propician en sus trabajadores mayores niveles de motivación y compromiso institucional.
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En los programas de incentivos se les debe dar mayor importancia a la parte de remuneración ya que estos inciden de manera proporcional en los niveles de satisfaccion laboral.
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Todos los colaboradores de una organizacion tienen las mismas expectativas y por consiguiente los motivadores deben ser iguales para todos
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Las empresas con estilos de direccion participativos propician en sus trabajadores mayores niveles de motivación y compromiso institucional.
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Un incentivo tendrá diferentes efectos motivadores y dependerán en gran parte de la menera como se percibe el estimulo que varia según la persona , sus necesidades y en el tiempo, que son particulares para cada individuo.
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Act 4: Lección Evaluativa 1.
Número de preguntas contestadas: 3; (Debería contestar al menos: 10)
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Análisis de cargo
La importancia del análisis y descripción de puestos de trabajo
Lucía Álvarez González
El objetivo de un Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADP) no es otro que el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito.
Tal es su importancia, que debería considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo aún seguimos viendo como es considerado como un procedimiento “no importante”, o al menos “no tan necesario”, como otras herramientas utilizadas.
En las empresas estamos preocupados por cuestiones tales como: políticas de selección, promoción, retribución, etc. y, sin embargo olvidamos o dejamos en un segundo plano la base de todos estos procesos: El Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADP)
Antes de comentar brevemente la utilidad de esta herramienta, me gustaría invitar a una reflexión sobre las siguientes cuestiones:
¿Cuantas veces hemos visto la desorientación de muchos trabajadores porque no saben, cuales son exactamente sus tareas y sus funciones?
¿Cuantas veces hemos seleccionado a un determinado candidato para cubrir un puesto en una organización y nos damos cuenta de que esa persona no era la idónea?
¿Cuantas veces nos hemos preguntado por nuestra situación o, el lugar que ocupamos en nuestra empresa?
¿Cuantas veces nos hemos dado cuenta de que nuestros valores chocan con la cultura de nuestra organización?
¿Cuantas veces nos hemos planteado si tenemos autoridad o responsabilidad para tomar determinadas decisiones?
En mi opinión, son demasiadas las veces que nos encontramos ante tales cuestiones. Y las respuestas a todas ellas están en el ADP.
Con estos ejemplos tan solo pretendo poner de relieve la importancia que tiene este sistema y las repercusiones que a largo plazo puede tener para una organización el “ignorarlo” o, en su caso, no otorgarle dicha importancia.
Todo empresario, todo Directivo y todo departamento de Recursos Humanos debería de promover, desarrollar e implantar un sistema adecuado de ADP. Y entre sus funciones debería destacar la de concienciar al resto de la organización de la importancia y utilidad de dicho sistema.
A la hora de implantar tal sistema no deben olvidar que de nada sirve desarrollar una herramienta ininteligible, compleja o de difícil utilización, pues esto provocará desconfianza, pérdidas de tiempo y, sobre todo, altos costes.
Aunque existen modelos estándares de ADP, la organización debe desarrollar e implantar aquel sistema que mejor defina y describa las variables más relevantes para su organización. Debe ser un sistema sencillo y claro, que todo el mundo comprenda, concreto y de fácil utilización.
El establecimiento de un ADP sentará las bases, y en cierta medida, determinará el éxito o el fracaso de muchos de los procesos de una organización.
El anterior texto es tomado de la siguiente página de internet:
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