MOTIVACION LABORAL Y COMPENSACIONES

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Por otro lado , cuando se habla de una compensación que se refiere únicamente al sueldo base o salario, incentivos o bonos y beneficios, distribuidos directamente por la organización, se trataría de un motivador extrínseco que causa determinadas conductas, siendo una fuente artificial de satisfacción aprendida en la historia de condicionamientos de las personas. El dinero es una consecuencia que se entrega luego de contar con la respuesta esperada, constituyendo una recompensa que actúa como reforzar de la conducta y que, como tal, aumenta su probabilidad de ocurrencia futura .En conclusión muchos estímulos extrínsecos solo son importantes y satisfactorios porque llevan a otras recompensas, así el dinero es importante porque conduce a otras cosas que son atrayentes como alimentos , seguridad laboral y status.

Por ultimo podemos encontrar la compensación de un modo integral ,que incluye los elementos no monetarios asociados a la experiencia de trabajo , se trataría de un motivador que activa factores intrínsecos , relacionados al placer de ejecutar determinada tarea y a los intereses, curiosidades ,necesidades y reacciones personales. En este escenario, las recompensas intrínsecas serán las recompensas internas del individuo, derivadas de su involucramiento en las tareas. Todo ello , considerando los elementos intangibles de la compensación total, por ejemplo la apreciación y el reconocimiento , los valores de la cultura organizacional y las posibilidades de desarrollo , entre otros .desde ese punto de vista , las personas se esfuerzan por ser agentes causales de su propia conducta , es decir, ser indicadores y mantenedores de su propia acción .En conclusión la compensación en su sentido integral siempre motivara a los empleados a mostrar mejores desempeños , ya que siempre se estará haciendo alusión a los componentes de la compensación que activan tanto la motivación extrínseca como intrínseca .

Conclusiones:

- Primeramente, los sueldos fijos solo remuneran a las personas por ir a trabajar, satisfaciendo así , solo las necesidades básicas que se presentan diariamente ; por lo tanto no las estimulan a mostrar un mejor desempeño ligada a la satisfacción .

- En segundo lugar , Los sueldos fijos llegan a ser motivadores , desde el punto de vista de aquellos individuos que se encuentran en desventaja económica , lo cual hace que los trabajadores sepan valorar notoriamente a la organization que le brinda el trabajo correspondiente.

- En tercer lugar el sistema de variabilizacion ,es un elemento motivador y direccionador del desempeño de las personas, con una forma eficaz de comprometer a las personas con los resultados del negocio, así mismo se le puede considerar como un factor de coherencia organizacional entre el discurso ejecutivo y la práctica del trabajo

- En cuarto lugar los incentivos también pueden influir negativamente , ocasionando que los empleados no puedan desarrollar adecuadamente sus habilidades en la empresa debido a que dichos incentivos se aprecian como factores higienicos , donde son considerados como elementos extras que no ejercen gran influencia en la motivación .

- En quinto lugar desde un punto de vista extrínseco, el posicionamniento del dinero como un elemento atractivo y valorado por la persona, de modo que genera disminución de la tensión interna producto de algún estado de necesidad .

- Por último, las compensaciones entendidas en su concepción integral , se relacionan con la motivación en el trabajo , de manera que , correctamente diseñadas, logran influir en la motivación de los empleados a mostrar mejores desempeños

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

- MURO, P (2002) : ¿ Que demanda el talento para lograr su retención y gestión adecuada? Harvard Deusto Business Review,n° 109,pag.62-69.España.

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- Davis ,K y Newstrom ,J(2003):Sistemas de incentivos económicos (en Evaluacion del desempeño y recompensas , en El comportamiento humano en el trabajo),pag.103-104.