Análisis de caso: 8.5 Union Discrimination

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Probablemente Paul quería demostrar con su acción la libertad de elección y decisión. No parece que estuviera peleando por algún motivo. Si puede percibirse que no estaba de acuerdo con participar de una unión laboral. Probablemente habrá tenido sus experiencias previas que le hicieran reaccionar en la forma en que lo hizo. Es preciso entender que ciertas acciones empresariales no deben ser impuestas y esta empresa en particular le impuso a Paul algo que no quería realizar.

Probablemente las motivaciones de la empresa Bechtel Power y de la unión sindical es mantener la paz y las operaciones de la empresa sin interrupción. Posiblemente querrán evitar manifestaciones huelguísticas que interrumpan las actividades de la empresa. De esta manera se busca mantener la buena presencia e imagen. Otra motivación que puede estar presente en esta situación es la de buscar los beneficios mutuos que ayuden a ambos en sus intereses particulares. Pueden justificar su conducta declarando que lo hecho previamente con Paul era una política establecida y que lamentaban no haber podido explicarle en el momento en que fue reclutado.

La fundación presenta esto como una prueba de una de las muchas situaciones que deben estar ocurriendo en las empresas victimizando a los empleados que se sientan intimidados por las uniones. No quiere decir que todas las uniones sean de este tipo como lo aquí sucedido. Esta fundación debe estar realmente interesada en poder brindar una ayuda genuina en buscar el bienestar de los empleados que son marcados de una manera negativa por las uniones. Cuando se ve una entidad que realiza gestiones de ayuda profesional en un campo como lo es el laboral, es muy viable que la gestión sea legitima y de buena fe. Por lo tanto, no se percibe que la motivación sea la de minimizar o debilitar a las uniones.

Partiendo desde un punto de vista moral, el conflicto o derecho que se colocó en juego fue el derecho al trabajo. El derecho a la libre elección y oportunidad de empleo. Esos fueron puntos que fallaron y fueron trastocados. Se colocaron los intereses de la unión y de la empresa por encima de los del trabajador. Ahora sí, tomando en consideración los asuntos de lo que compone una unión en representación de una fuerza laboral dentro de la empresa se entiende que su deber principal es y será alcanzar el bienestar del empleado.

En conclusión, los asuntos de discrimen en los empleos están corriendo constantemente y aparenta no tener control. La acción que realizó Paul en la empresa que lo despidió fue de gran ejemplo para que se conozca o se utilice como ejemplo de las situaciones que ocurren. La empresa no realizó justicia cuando ejecutó la influencia de la unión. Gracias a la fundación que pudo ayudar y representar a Paul en su situación se pudo catalogar como discrimen el acto cometido.

Referencia

Libro de texto:

Shaw, W. (2017). Business ethics. (9.a ed.). Boston, MA. Cengage Learning.

Capítulo 8: The Workplace (1): Basic Issues

Capítulo 9: The Workplace (2): Today’s Challenges