CASOS ORGANIZACIONALES Caso 10. Compañía manufacturera K

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Pfizer aprovecha la tecnología para obtener beneficios financieros y un ambiente laboral que beneficia al empleado ya que las labores se enfocan a una sola actividad y se utiliza un canal de comunicación que permite disminuir costos y aumentar la productividad, lo anterior con el fin de lograr los objetivos de la organización.

Una alianza estratégica que permitirá la innovación de nuevos productos para la empresa y aprovechar al máximo sus recursos y la mejor manera de ejecutar las tareas para sus empleados.

2 ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? (Piénselo en términos de los seis elementos de diseño organizacional).

Pfizer a través de este enfoque realiza la tercerización de procesos lo cual permite resolver los problemas y buscar un método eficiente que ayude al personal a la realización de sus procesos, La jerarquía de comunicación también es un reto al crear una estructura organizativa en un área geográfica extensa. Los gerentes que reportan a los ejecutivos de otro lugar deben establecer una línea clara de comunicación con el fin de recibir orientación e instrucción.

Especialización

Identificar determinadas tareas y asignarlas a individuos, equipos, departamentos y divisiones.

Estandarización

El grado de departamentalización disminuye y pasa hacer una empresa descentralizada, de esta manera se mantienen a los empleados conformes y la empresa crece de manera eficiente y eficaz.

Pfizer debe establecer indicadores, procedimientos y políticas ya que puede generar fuga de información porque no se aplican las medidas necesarias para controlar la seguridad de la información con la empresa contratista.

Se deben implementar capacitaciones para el personal de la empresa contratista para que posean sentido de pertenencia y no solo sean empleados subcontratados.

Número de empleados

Una gran población de empleados puede requerir que haya varias capas de gestión para funcionar de manera eficiente. A medida que la empresa crece, la estructura de la organización debe ser lo suficientemente elástica como para dar cabida a más empleados y la posible necesidad de una estructura de gestión más amplia.

Autoridad

No es posible realizar un monitoreo sobre la calidad de sus procesos y productos, por lo tanto se puede crear una estructura organizativa diferente.

Cuando se recibe orientación de dos órganos especializados, genera confusión, oposición y resistencia por parte de los empleados.

La delegación es tan eficaz como lo sea la capacidad de los gerentes para delegar. La mayor barrera psicológica a la delegación es el temor.

Entre las barreras organizacionales que pueden bloquear la delegación se encuentra la imposibilidad de definir autoridad y responsabilidad con claridad.

Con este enfoque se fomenta el trabajo en equipo y la interacción entre las personas en la ejecución de las tareas.

Coordinación

Debe existir una buena comunicación entre Pfizer y la empresa contratista.

Se deben establecer procesos, reglas, instrucciones formales para que se puedan integrar las tareas.

Generar un punto de equilibrio de modo que ambos tengan un comportamiento cooperativo e integrado.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Diseño de Cargos y tareas, recuperado de

Diseño organizacional. Recuperado de http://aulas.uniminuto.edu/campus/pregrado/course/view.php?id=318&section=4