ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE #2 “Visión Organizacional”

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Los intereses de los colaboradores casi siempre prevalecen sobre los objetivos de la Organización.

Organizaciones como Organismos:

Las organizaciones deben estar en constante búsqueda de nuevos proyectos e innovar para poder subsistir en los mercados. El personal es visto como un recurso de la organización en lugar de un factor valioso con derecho a elegir y proyectar su propio futuro.

Organismos como Cerebro:

No existe una constancia en la capacitan a individuos para preparar grupos multifuncionales que posean cualidades y habilidades requeridas para el desempeño de funciones y creando así un modelo de conocimientos y cualidades trasladables a un departamento.

Organizaciones con Sistema Político

Dentro de las organizaciones hay situaciones ásperas como el hecho de velar por los intereses propios como si fuera una obligación y no un bien ganado por méritos y esfuerzo propio que en determinado momento se expusieron las reglas de trabajo y remuneración del mismo el hecho de no cumplir periódicamente entra ya en un conflicto por no sentir esa confianza, profesionalismo y sentido de pertenencia dentro de la organización y al final sentir que el líder crea una tensión en el entorno por el hecho de velar por los intereses propio de una manera democrática.

Organización con Instrumento de Dominación

Las organizaciones brindan un ambiente laboral confortable de manera que no se sienta una presión si no se cumple con todas las labores con efectividad y a tiempo, sin embargo los recurso de la empresa para el desarrollo de dichos labores suelen ser escasos, no se trabaja dentro de un parámetro de explotación pero si con falta de reconocimiento e incentivos por el trabajo que se realiza.

Organizaciones como Cultura:

La falta de valores implementada de los líderes hace que la integridad del grupo no esté impregnada en la vida de la organización, además se tiene la cultura de que todos debemos trabajar como la figura de una red en que conlleva un trabajo en equipo.

Relación entre Estrategia Estructura y Cultura

Las Estrategias, es la creación e implementación de rutas que encaminan a la administración de una organización con la finalidad de dar cumplimiento a los objetivos de la misma, manteniendo sistemas de planeación, estrategias corporativas, de negocios y modelos de competencias.

La estructura, permite organizar en un todo, fomentan los valores económicos para mejorar los procedimientos operativos de la organización elaborando métodos estratégicos por parte del líder que las impone y así satisfacer las necesidades de la organización.

La cultura, son hábitos, normas y valores que afecta directamente en la implementación de la estrategia debido a que esta influye en la conducta de sus colaboradores para mejorar sus habilidades y logro de objetivos.

CONCLUSIÓN

Las organizaciones conllevan una serie de características que los mantienen posesionado en diferentes niveles. De esta manera no deben de perder el enfoque en sus objetivos y deben de aprovechar el potencial que los colaboradores como recurso humano pueden brindar a la organización.

Las organizaciones permiten a los individuos desarrollarse y dan la oportunidad de ir creciendo siempre y cuando los intereses sean los mismos, por lo tanto cada individuo debe proponerse a dar lo mejor de sí en la organización que represente, esto les brindara oportunidades a cambios, progreso y éxito en el ámbito profesional. Este tipo de trabajos nos abre la mente para mantener un enfoque diferente de las cosas que en un principio creímos que fuesen así y nos ayuda a comprender hacia donde debemos enfocar nuestros intereses laborales.