ADMINISTRACION DE LA DEMANDA EN LAS CADENAS DE SUMINISTRO.

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SINCRONIZANDO LA DEMANDA Y EL SUMINISTRO

Las cadenas de valores se componen de dos elementos; la cadena de demanda y la cadena de suministro, cada una de ellas tienen sus propias funciones y sus propósitos la cual la función de la cadena de demanda es generar rentabilidad a través de la atracción, consideración, preferencia y lealtad de los clientes; sus elementos se basan en el posicionamiento y precio de productos y servicios con calidad.

La cadena de suministro se encarga de servir a la demanda a través de proporcionar productos y servicios con calidad servicios y eficiencia que sean competitivos en el mercado, y sus elementos son procesos de captación y suministro de demandas operación de redes y medio de producción y distribución de la demanda.

ESTRATEGIAS DE CADENAS DE VALOR

Estas estrategias deben estar alineadas a la intención estratégica de la empresa en el mercadeo.

Las estrategias deben estar planteadas en términos integrales abarcando las habilidades, recursos, las prácticas, los indicadores.

OFERTA DE SERVICIOS

En la mayoría de las organizaciones no existe una oferta formal y condensada de lo que se ofrece al mercado, aunque se consideran aspectos tales como: segmentación, servicios específicos formas de atención, tiempos de entrega, niveles de cumplimiento.

INDICADORES

Estos deben estar organizados en tres grupos de procesos: cautivar, atender y suministrar al consumidor.

LA CADENA DE SUMINISTRO SINCORONIZADOS

Esta requiere romper los paradigmas del enfoque funcional, optimización local y estructura lineal. En donde el nuevo entorno de competitividad y exigencias del mercado en el que se encuentran envueltas las empresas, requiere de modelos de administración de la cadena de suministro.

FLEXIBILIDAD

Consiste en la posibilidad de ajustar la planeación y los procesos fácil y rápidamente de acuerdo a los cambios de la demanda y el suministro.

VISIBILIDAD

Consiste en hacer disponibles en forma oportuna la información de demanda, en donde se soporta la toma de decisiones efectiva a lo largo de la cadena.

OPTIMIZACION

Consiste en la creación de planes y programas de inventarios, distribución, transporte. Donde se basa en la optimización de la rentabilidad o minimización de costos de operaciones y de oportunidad.

COLABORACION

Consiste en sincronizar las actividades internas y externas, a través de procesos con clientes, proveedores, transportistas, reduciendo el impacto del efecto látigo.

COORDINACION

Se basa en la ejecución y control de ordenes en tiempo real, algunas de las ventajas del modelo sincrónico es el efecto látigo. Que fue estudiado por primera vez por forrester (1961) consiste en un incremento de la variabilidad de la demanda a lo largo de las localidades de la cadena de suministro.

PRESENTADO POR: EVA MELENDEZ ACOSTA