ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL.

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- La pobreza y, consecuentemente, la insuficiencia de empleos e ingresos (decentes) es decir, las condiciones precarias de vida en la que vive la inmensa mayoría de la población.

- La desazón social que durante los primeros doce meses del gobierno del presidente Ollanta Humala se contuvo, ahora se ha tornado explosiva porque la realidad de privaciones y carencias es tangible, cotidiana y, a veces, irreversible. Factores como la educación, la salud, la infraestructura social, las condiciones de la vivienda, etc., son tan importantes como la pobreza monetaria ya que imposibilitan el disfrute y el adecuado desarrollo de los individuos. En ese sentido, el Perú muestra niveles alarmantes de privaciones en estos aspectos que, a pesar de los recursos con los que contamos, no han sido adecuadamente distribuidos por estar en su mayoría ocultos y no visibles en las estadísticas oficiales.

- El estilo de crecimiento y las restricciones que enfrentan las autoridades para distribuir correctamente lo fondos del gobierno hacen que el crecimiento sea viable a largo plazo.

- La desarticulación sectorial y la creación de mercados internos, mediante el uso autónomo de las políticas económicas.

- Además la tasa de natalidad en familias de bajos recursos, que tienen un gran número de hijos, a quienes, a duras penas pueden mantener.

En tanto, es momento de dejar de mirar la pobreza monetaria y tomar en cuenta la pobreza multidimensional, ya que ésta expresa más acuciosamente la vulnerabilidad de las personas y los hogares.

7.- DESCRIBA ¿COMO SE DA LA ADMINISTRACION DE PERSONAL EN SU CENTRO DE TRABAJO Y QUE APORTES PUEDEN SUGERIR LOS TRABAJADORES PARA MEJORAR LA SITUACION DEL PERSONAL? DIAGRAME EL ORGANIGRAMA DEL AREA DE PERSONAL DE SU TRABAJO.

Actualmente la administración de la empresa se da de la siguiente manera:

- El personal ingresa a laborar con todos los beneficios de acuerdo de ley.

- Se capacita al personal permanentemente.

- Mantienen un entorno de trabajo que conduce al bienestar y crecimiento de todos los empleados.

- Se manejan mecanismos de reconocimientos y compensaciones para ampliar la responsabilidad de los empleados.

- Creación, a través de procesos de rediseño, de oportunidades para que los empleados aprendan y utilicen habilidades que vayan más allá de las asignaciones reales de su puesto.

La delegación de autoridad simplemente significa facultar a las personas para tomar decisiones con base en lo que ellos sienten que es correcto, para tener control de su trabajo, asumir riesgos y aprender de sus errores, así como para promover el cambio.

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