ANÁLISIS DE CASO LAVAMAX
Enviado por Rebecca • 12 de Abril de 2018 • 959 Palabras (4 Páginas) • 495 Visitas
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- Analice la contratación de la agencia de publicidad SHADOL, que es una de las más reconocidas y exitosas de Estados Unidos, pero que nunca había trabajado en mercados latinoamericanos y, por ende, en República Dominicana.
La contratación de la agencia SHADOL fue excelente, ellos tenían mucha experiencia en el campo y los hubiesen llevado muy alto de no haber sido por la oposición de los altos ejecutivos de ASOFAJALA que tenían ideales muy encerrados.
- Compare la estrategia de las compañías distribuidoras de lavadoras de incentivar su compra a través de un plan estratégico de ventas a 11 crédito, contra la decisión de los fabricantes de jabón de cuaba de seguir invirtiendo millonarios recursos de publicidad, bajar el precio del producto, perseguir la presencia extensiva del jabón en todo el mercado nacional.
Por supuesto la estrategia utilizada por la nueva compañía estaba muy bien organizada y pensando sobre todo en el cliente quien en un negocio es a quien se debe complacer, con respecto a la estrategia que decidieron llevar a cabo los fabricantes de jabón de cuaba, sencillamente podemos decir que actuaron precipitadamente y sin cautela.
- Analice la decisión de los propietarios de Lavamax de lanzarla al mercado el jabón Rayado, que puede usarse en las lavadoras. ¿Qué posibilidades de éxito le augura a esta nueva forma de presentar el jabón sólido de cuaba Lavamax? ¿Se puede reposicionar la marca en la mente del consumidor, a pesar de que han pasado más de 15 años de que se usará el producto, lo que implica que hay una nueva generación que no reconoce las bondades del jabón de cuaba?
La estrategia tardemente utilizada por los dirigentes de LAVAMAX les hubiese funcionado de haber sido tomada en el momento indicado, tomando cartas en el asunto y no dejar pasar las cosas sin darles mucha importancia.
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