Administración y adquisición de talento humano

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- Menciona cuáles podrían ser las limitantes de cada uno de los indicadores.

El desacuerdo, no respetar los lineamentos para abordar situaciones.

No tener la informacion requeridad para analisas la competencia

No desarrollar acciones humanas o no tener la intenciones para implementar el modelo

Falta de comunicacion

No tener ña facilidad o capacidad para adaptarse a cambios radicales.

- Explica porque el papel del Gerente de Recursos Humanos debe ser como el de un socio estratégico de negocio.

Porque el cumplimiento de las metas depende en buena parte de las habilidades de sus trabajadores que logren satisfacer las necesidades del cliente por lo que debe estar participando en la planificación de la empresa y de sus planes y objetivos.

- Explica en qué consiste la planeación de Recursos Humanos y el proceso de reclutamiento y selección interno. Es indispensable además detallar una definición con tus propias palabras de:

El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las empresas contratan al personal adecuado para ocupar un puesto, el programa de reclutamiento y selección de personal debe estar dentro de la planeación estratégica de la empresa para que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa

- Pruebas o exámenes de conocimientos, habilidades y competencias.

Los procesos de seleccion incluyen realizacion de pruebas de seleccion y/o examen psicologicos con el fin de ayudar a tener una mejor vision o analisis de los candidatos al puesto y conocer mas acerca de la persona y evaluar sus posibilidades a cumplir con el objetivo de la empresa.

- Entrevistas.

Es el primer paso y mas importante a la hora de una entrevista laboral ya que es importante la primera impresion, responder con sinceridad comparando la preguntas que se contestaran segun bajo lo que se coloco de informacion en el curriculum.

Conclusión:

Creo que las empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y de la misma empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar a la ligera y se debe avanzar sobre aquella visión tradicional que consideraba los procesos de reclutamiento y selección como actos puntuales dentro de la empresa, e integrar estos procesos como parte fundamental de la vida y crecimiento de la misma.

Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y se contrata a un trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja productividad ya que de nada sirve desarrollar una filosofía de empresa si no tiene la estructura administrativa que la soporte.