Admon de personal y remuneraciones.

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2.2. Objetivos principales

- Proporcionar bases científicas para lograr una buena administración de sueldos y salarios.

- Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación de control sobre los costos de la fuerza de trabajo.

- Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades.

- Reducir quejas y rotación del personal.

- Alcanzar la relación de los objetivos para la empresa y para los trabajadores, mejorando la moral y las relaciones humanas en el grupo.

- Fijar las bases para planear el costo de la mano de obra.

- Mejorar la imagen externa que se tenga en la compañía.

- Tipos de valuación de puestos

Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo una valuación de trabajo en una empresa, los cuales son conocidos con los siguientes nombres:

- Método de gradación previa o de clasificación.

- Método de alineamiento ó valuación por series.

- Método por puntos.

- Método de factores.

Estos métodos pueden combinarse entre sí y podemos clasificarlos en dos grupos, el primero está formado por los métodos de gradación previa y valuación por series, que se caracterizan por su máxima simplicidad, lo que hace que su aplicación sea sumamente fácil y rápida, pero al mismo tiempo los separa poco de la valuación empírica. El segundo grupo comprende los métodos de comparación de factores y valuación por puntos, que son los que revisten un carácter más técnico, pero, por lo mismo, suponen complicaciones mayores.

3.1 Método de valuación por puntos

Este es el método más usual de entre todos los existentes ya que permite al valuador aplicar un juicio más amplio, porque analiza el puesto en cada uno de los factores y subfactores que lo conforman, a diferencia de aquellos que aprecian al puesto como un todo.

Éste método consiste en asignar cierto número de unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores o subfactores que forman el puesto y de esa manera se llega a establecer un ordenamiento de los mismos.

Los factores genéricos o primarios son como mínimo 4; a su vez los subfactores de cada uno de los factores deben ser de 8 a 15, a los cuales, al transformarse, se les asignarán grados y puntos.

3.1.1. Procedimiento para la aplicación

- Integración del comité valuador.

Para integrar el comité valuador, se elabora un documento llamado "Acta de Valuación". En dicho documento se indica:

- Quienes son los integrantes

- Las funciones del comité

- Las políticas de valuación

- Definición de los puestos tipo (con sueldo diario).

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- Definición de los factores, subfactores y grados a aplicar.

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- Elaboración de una escala de prorrateo.

El prorrateo es la asignación de un cierto valor a cada uno de los elementos de un determinado conjunto de acuerdo a la importancia individual que tengan dentro del mismo.

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- Elaboración de un manual de valuación de puestos por puntos.

SUBFACTOR 1. Experiencia.

Definición: Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción correspondiente, pueda desempeñar satisfactoriamente un puesto.

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SUBFACTOR 2. Conocimientos.

Definición: Aprecia los conocimientos generales y especializados necesarios para desempeñar los trabajos de la empresa.

GRADOS.

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SUBFACTOR 3. Criterio e iniciativa.

Definición: Amplitud en que se requiere ejercitar el propio juicio para tomar decisiones sobre el trabajo o modificar situaciones y sistemas.

GRADOS.

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SUBFACTOR 4. Esfuerzo físico.

Definición: Se refiere a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico que genera cansancio, fatiga o tensión física.

GRADOS.[pic 8]

SUBFACTOR 5. Esfuerzo mental.

Definición: Se refiere al grado de atención mental en aspectos sobre todo de carácter cualitativo y cuantitativo de una manera constante.

GRADOS.

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SUBFACTOR 6. Responsabilidad en resultados.

Definición: Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos materiales, técnicos y humanos. Deben considerarse metas a alcanzar ya sea en manejo de dinero, volumen de ventas, volumen de producción, etc.

GRADOS.

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SUBFACTOR 7. Responsabilidad en supervisión.

Definición: Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propósito de mantener en alto la moral del grupo.

GRADOS.

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SUBFACTOR 8. Responsabilidad en datos confidenciales.

Definición: Abarca todos aquellos datos e información a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la naturaleza del puesto que ocupa. Se trata de datos o información que no deben ser divulgados con el objeto de no