Análisis del Caso: “¿Es Rentable la diversificación?”

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- Informe financiero-operativo

Las ventas proyectadas tienen un incremento respecto al año anterior de 34% lo que representa una diferencia de casi $18 millones. La utilidad bruta se incrementa también en un 39% y prácticamente todos los gastos se mantienen en la misma proporción que el incremento de ventas excepto por el de mercadotecnia que representa un incremento de un 67% equivalente a $5, 879,562. Este gasto afecta notablemente la utilidad antes de impuestos ya que en comparación con el 2012 se estará ganando menos dinero y siendo que es la razón de ser de cualquier empresa es indispensable que se tomen medidas diferentes ya sea en la cancelación de los planes de desarrollo de nuevos productos o bien analizando el costo de cada uno de ellos para determinar su índice de rentabilidad y contribución a la compañía.

- Recomendación a la empresa

Consideramos que sería bueno realizar una diversificación, que de acuerdo con Ramírez (2008) consiste en “formar parte en varios negocios”, esta alternativa nos permitiría lograr una diferenciación, desarrollo de un nicho de mercado y tener liderazgo en costo.

Es importante que analicemos todos los estados financieros para poder tomar la decisión que más convenga sobre la empresa y su dirección.

Podemos utilizar la contabilidad administrativa para tomar decisiones

La innovación, como lo sugiere Joshep Schumpeter (1961) “Es la clave del crecimiento económico y quienes implementan ese cambio de manera práctica son los emprendedores”; en BIKOR, S.A. de C.V. se ve reflejada al buscar nuevas inversiones y mantenerse involucrados en el avance tecnológico, buscando la satisfacción del cliente con productos a la medida.

En el cao se proponen cuatro alternativas de solución,

- “Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15%

- Eliminar las presentaciones de menor cantidad (grs., ml., kgs., tons., etc.) y enfrentar la baja en ventas.

- Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables (el Mercado continúa consumiendo las mismas cantidades).

- Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible”

Analizando el Escenario 1, consideramos que tendrpiamos un aumento en la utilidad porque dejaríamos de pagar por productos importados y aranceles, tniendo aumento en las utilidades ya que los productos son producidos en el mismo estado.

En el Escenario 2, es necesario hacer un análisis del volumen de la producción del producto, porque si se tiene una menor presentación y el volumen de venta es bajo, por ende es un producto que no tiene mucha rotación y genera costos por MUDA, como de inventario, lo que consideramos se debe hacer es buscar los productos con mayor demanda y dejar esos en el mercado.

El Escenario 3 lo que se tiene que hacer es llevar a cabo un análisis de las líneas de producción y decidir que presentaciones vamos a eliminar pero realizar un estudio de factibilidad para tener las razones por las cuales elegirlas, para de esta manera lograr recuperar la rentabilidad perdida.

El Escenario 4, maquilar a terceros, es una solución que s eaplica en casi todas las compañías donde el resultado es producir al menor costo y teniendo una alta rentabilidad, solo que el problema es verificar si la empresa cuenta con la capacidad necesaria para llevar a cabo esta acción.

Bibliografía:

Welsh A., Glenn, Budgeting Profit Planning and Control, 4a. ed., Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N. J., 1976, p. 318.

Schumpeter, Joseph A. (1961). Business Cycles. A Theoretical, Historical, and Statistical Analysis of the Capitalist Process. New York: Göttingen.Crosby Philip. (1980). Quality is Free, New York: Mc Graw Hill,Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill.