Auditoria del talento humano
Enviado por Kate • 21 de Marzo de 2018 • 757 Palabras (4 Páginas) • 379 Visitas
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* Enfoque por objetivos: El equipo de evaluación compara los resultados reales con los resultados a que aspiraba. Mediante esta técnica se detectan áreas en las que el desempeño puede ser insuficiente y se concentran en ellas los esfuerzos.
Amplitud temporal de la Auditoría
La experiencia nos indica que lo más recomendable es efectuar una auditoría de recursos humanos una vez al año. El período a auditar es de un año completo. Se recomienda realizar el proceso durante los dos primeros meses del año que preceden al período a auditar. No obstante, una auditoría se puede realizar en cualquier momento del año, mientras se tenga como referencia un año ya vencido en el tiempo.
ANALISIS Y JUSTIFICACION:
La organización plantea una auditoria interna al personal de la planta producción de comestibles Alddor; y esta se realiza cada bimestre de cada año para verificar las evoluciones y rechazos de los empleados ya sea evaluando ínvidamente o en grupo, para esto se verificar el comportamiento de la organización en temas internos como en los de recursos humanos para mirar si obtuvimos resultados en la
implementación de nuevos procesos como los de rotación y ausentismo evaluando al personal y constando que la auditoria salga exitosa o con mejores resultados que los años anteriores; así mismo comparando con auditorias anteriores para que la organización tenga resultados favorables para que la organización verifique si ha mejorado o empeorado y así mismo llevar acabo mejoras si lo es necesario.
3.4- Presente el procedimiento de implementación del programa
El equipo de auditores debe tener en cuenta la totalidad de los aspectos de la administración de personal, y asegurarse de:
Identificar quién es responsable de llevar a cabo cada actividad.
Determinar los objetivos que persigue cada actividad.
Revisar las políticas y procedimientos que se emplean para alcanzar esos objetivos.
Desarrollar un plan de acción para corregir errores en los objetivos, políticas y procedimientos.
Formular un seguimiento para el plan de acción.
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