Cómo entrevistar en la selección de personal.

...

[pic 3][pic 4]

El programa de capacitación es ayudar es ayudar a los directivos y empleados a incrementar su rendimiento, logrando altos estándares de eficacia en el desarrollo de su trabajo, para alcanzar los resultados esperados por toda la empresa.

Son varios los factores que hacen que una empresa sea sobresaliente, sin duda alguna de los más importantes es la capacidad que tengan sus líderes para saber motivar a los miembros de su equipo.

Este programa persigue que los participantes aprendan los factores que influyen de modo esencial en la motivación de las personas, describiendo al mismo tiempo herramientas de motivación enfocadas hacia la superación personal y el incremento del rendimiento.

Con un enfoque eminentemente práctico se abordaran los temas utilizando ejemplos que apliquen en la vida personal y de la empresa.

Referencias

www.eficax.com

- Establece y justifica al menos cuatro métodos de capacitación.

Métodos audiovisuales

Videos y presentaciones en computadora, es un método de apoyo que ayuda de manera eficaz al instructor, para transmitir a los empleados lo referente a los problemas plateados en el programa, en su desarrollo se invierte poco tiempo, así como el costo es minino ya que la empresa cuenta con el material e instalaciones necesarias para su desarrollo.

Actuaciones

En este método existe una interacción entre el instructor y el capacitado, ya que se le permite escenificar un problema de la empresa, el tiempo que se invertirá en estas actuaciones, es lo que tarda en un proceso dentro de la empresa y no lleva ningún costo porque se utilizan las mismas instalaciones de la empresa.

Rotación de puestos

Este método es ideal porque permite al trabajador, obtener habilidades y conocimientos diferentes a las que realiza originalmente, esto le permite ser versátil, al mismo tiempo que tenemos personal capacitado para cubrir los ausentismos, la implementación de este método lleva más tiempo ya que aprende otra actividad, el costo es se incrementa y es de los más altos.

Capacitación directa en el puesto

En este método el instructor esta en área del trabajador, con la finalidad de observar el desarrollo de su trabajo, con la finalidad de corregir y retroalimentar, el tiempo no afecta ya que se desarrolla dentro de sus hora laborables y al momento se corrigen las fallas, el costo son los honorarios de los instructores.

- Evaluación del programa de capacitación.

Será necesario que un grupo de expertos determine los conocimientos y habilidades que los empleados deben dominar después de la capacitación.

Antes y después de la capacitación se elaborara un examen de prueba (generalmente teórico) para ver si los resultados si fueron favorables y se corrigió la problemática existente en la empresa.

- Referencias.

- Llanos, J. (2005). Cómo entrevistar en la selección de personal. México: Pax [Versión en línea]. Recuperado de

- Maella, P. (2010). ¿Cómo establecer una estrategia de recursos humanos eficaz? Occasional Paper, 181. Madrid, España: IESE Bussiness School y Universidad de Navarra. Recuperado de http://www.iese.edu/research/pdfs/op-0181.pdf

- Martinez, G. (abril, 2005). Alineamiento integral de los Recursos Humanos con la estrategia organizacional. Conferencia presentada en el IV Congreso Internacional de Recursos Humanos. San Jose, Costa Rica. Recuperado de http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/icap/unpan027139.pdf

- Mondy, R. W., y Noe, R. M. (2005). Administración de Recursos Humanos (9ª. ed.). México: Pearson Educación [Versión en línea]. Recuperado de

- Werther, W. & Davis, K. (2007). Administración de personal y recursos humanos (6a. ed.). México: Mc Graw Hill.