CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN DEL PERSONAL EN UNA ORGANIZACIÓN

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un sistema preventivo que sea eficiente documentando cada una de las actividades y procesos productivos realizados, de esta manera se asegura la integridad del personal en la organización, haciendo de esto una herramienta efectiva que proporcione información suficiente para su implementación.

Establecer metas.

Instruir al personal en cuanto a lo que se debe y lo que no se debe hacer.

Exponer modificaciones necesarias para llegar al objetivo deseado.

 Entidades capacitadas para formar y evaluar al personal en cuanto a los niveles de riesgos en la organización.

2 a 3 días de capacitación y entrenamiento según la necesidad requerida.

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Implementar programas de capacitación que incremente el nivel de aprendizaje del personal de la organización, conociendo la capacidad y aptitud del mismo.

-Según el nivel de conocimiento se ofrecerá al personal que se requiera o que quiera capacitarse en lo que la organización esté interesada.

-Desarrollar competencias laborales mediante la implementación de capacitaciones o alternativas de crecimiento profesional.

 Analizar cada una de las necesidades requeridas y con base en ello exponer los programas de capacitación.

Diagnosticar las competencias laborales, determinando la efectividad de las capacitaciones implementadas.

Realizar programas de capacitación por áreas que enfoque las necesidades y requerimientos de las mismas.

Contratar personal que realice la capacitación de manera acertada.

Proporcionar métodos de capacitación alternativos ya sea modo presencial o virtual según la necesidad.

 Según la necesidad del mercado, buscar alternativas que faciliten las capacitaciones al personal, mediante entidades encargadas de capacitar y ofrecer un acompañamiento que mejore la calidad en la formación del personal.

 Según el tipo de capacitación requerido se identifica el tiempo que se necesita para ejecutar dicha capacitación.

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Promover una formación continúa mejorando las competencias de cualificación de los profesionales en formación creando una mayor competitividad en el interior de la organización.

 Poseer profesionales altamente competitivos, generando el éxito de toda la compañía.

Tener presente que el talento humano es lo más importante e indispensable de la organización.

Realizar actividades que mejoren el desarrollo y desempeño del personal, aconsejándolo y orientándolo para que este aporte las capacidades y conocimientos necesarios para llevar a la organización hacer competitiva.

Conocer de fondo el estado de ánimo de los colaboradores.

Cocer sus puntos de vista si este se encuentra satisfecho o insatisfecho con su actividad.

Comprometer al personal a desarrollar los objetivos planteados realizándolos satisfactoriamente y de esta manera llegar al éxito de los mismos.

 Será realizado por un formador altamente capacitado que se preocupe siempre por el aprendizaje y conocimiento que adquiera el personal para el bien de la organización como sistema.

El tiempo en el que se pueda necesitar es la necesidad que se requiera en la organización.

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Para incrementar la productividad debe existir una serie de roles en la comunicación, donde se generen confrontaciones sanas y se expongan los diferentes puntos de vista fortaleciendo así el éxito de las acciones y la participación individual y colectiva del personal en la organización.

 -Tener presente que el personal debe conocer cuál es la misión y la visión de la organización.

-ofrecer capacitación necesaria para obtener una buena comunicación en la organización.

-Promover el trabajo en equipo.

-Realizar reuniones ya sea semanal o mensualmente donde se socialice las necesidades o recomendaciones.

Desde el primer día que ingresar a la organización en personal, darle a conocer las metas y propósitos a corto, mediano y largo plazo de la organización.

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