CASO 1-1 Sony: El sonido del entretenimiento

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Comportamiento

El comportamiento, como dimensión de la multinacionalidad, es más difícil que la Criterios de rendimiento a medir. Por lo tanto, los estudiantes tienden a no abordar adecuadamente esta dimensión. Todavía hay varias piezas de información que demuestran la orientación internacional de Sony.

Por ejemplo, los ejecutivos japoneses de Sony generalmente hablan mejor inglés que sus homólogos en Otras empresas japonesas, y la mayoría de los miembros de la junta de Sony pasan un tercio de su tiempo fuera De Japón. Curiosamente, el CEO de Sony ha sido descrito como un Japaneselike.

Sony ha trasladado un centro de producción a Malasia y China por mano de obra más barata. Eso Mantiene un centro de tecnología en Taiwán - en lugar de en Japón. Al enumerar sus acciones en 23 acciones Sony ha facilitado la propiedad extranjera.

Los ejecutivos no japoneses ocupan puestos de directores nacionales, y algunos de ellos también Sirven como directores. Los jefes de las operaciones estadounidenses y europeas se encuentran en el directorio de los padres empresa. El último cofundador de Sony, Akio Morita, promovió a los primeros extranjeros al directorio de Sony en 1989. Incluso una vez consideró trasladar la sede a los Estados Unidos.

Sony parece mantener un control estricto. Anteriormente, las filiales estadounidenses

Dado esencialmente independencia total. Debido a una pérdida de $ 2.5 mil millones en los Estados Unidos, Sony ha Ejerció control sobre las operaciones de los Estados Unidos. Algunos pueden ver este control como un signo de Etnocentrismo. En realidad, se puede argumentar que las independencias concedidas anteriormente a los EE.UU. Unidades mostraron que la empresa era demasiado policéntrica. Así que el nuevo esfuerzo de control representa Geocentricidad en su lugar. Es la función de la empresa matriz coordinar las actividades de sus Unidades de ultramar. El hecho de que Sony considere su unidad de Nueva York como una extensión de la sede

Pueden parecer etnocéntricas o geocéntricas. Todavía se puede hacer un caso que la Nueva York Unidad se ha integrado más en el sistema global de la compañía.

En conclusión, Sony es una de las corporaciones más internacionales de Japón. Se ha movido

Hacia la integración internacional, particularmente dentro de sus actividades de planificación, investigación y diseño.

Esta estrategia de globalización ha permitido a Sony ganar ingresos y pagar sus cuentas en la misma moneda. A diferencia de la mayoría de las empresas japonesas que no quieren que los extranjeros sean sus

Los equipos de gestión, Sony es mucho más progresista. Los Estados Unidos y Europa

Las operaciones son conducidas por un americano y un europeo, ambos sentados en el tablero del padre empresa. Es concebible que Sony se convierta en la primera empresa japonesa en ser dirigida por un no-

Japonés.

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