CASO ALTEX AVIATION.

...

Octubre

Noviembre

Diciembre

4,183.75*12 = 50,205 por año

______________

2.- ¿Cuánto tiempo pueden operar de esta forma?

Altex contaba con 262,000

262,000 / 50,270 (gastos – ingresos) = 5.2

5 años

____________

3.- ¿Qué delegan y que mantienen bajo su control los nuevos propietarios?

Delegan:

- Cada Gerente tiene la autoridad para operaciones, créditos, compras con un límite, políticas, cobranza y sueldos.

- Sistema contable que emplean propone que cada departamento lleve el control sobre sus cuentas.

Mantienen bajo su control:

- La reorganización de Altex

- Implementar un sistema de control que sirva como apoyo a la dirección y brinde la información necesaria para la toma de decisiones.

- Quitar el control que Sarah Arthur tiene en la empresa

- Restablecer la venta de aviones.

4.- Desarrolle un plan estratégico partiendo del objetivo de crecer al 20% anual.

- Establecer un control dirigido especialmente a la venta de combustible, puesto que el ingreso de ese departamento podría considerarse algo seguro por obtener.

- Buscar compradores para los aviones de Piper.

- Buscar promociones que puedan ser aplicadas en la escuela de aviación. Según las necesidades que surjan para los contratantes.

- Buscar proveedores de repuestos de calidad y más económicos y propiciar que el taller tenga el material e instrumentación necesaria para la reparación de los aviones en el taller y evitar el pago por reparaciones externas.

- Mantener en operación constante los departamentos que dejan más utilidad, así como ver la forma de que los departamentos que reportan perdidas tengan un nuevo desarrollo en el cual nos genere beneficios.

5.- ¿Qué necesita para lograrlo?

- Personal capacitado

- Estudio de mercado

- Análisis sobre departamentos que generan perdidas

- Estados financieros básicos y conjunto