CASO DE ESTUDIO INVENTARIOS ACERÍAS DEL MAR

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Debido a los enormes tropiezos y problemáticas que debieron enfrentar, pudieron determinar que debían evaluar y reconsiderar la logística de almacenamiento e inventarios en las bodegas que utilizaban para el desarrollo de su labor, sin embargo, no fue fácil lograr definir el modelo de inventario más acertado que se debería implementar, con el fin de buscar una solución a la problemática que enfrentaban, encaminado a la disminución de costos de operaciones relacionados con el almacenamiento, debido a que era necesario determinar con certeza que el inventario almacenado debe suplir las necesidades reales de la empresa.

En la implementación del modelo de inventario aplicado en la empresa Acerías del Mar, como primera medida se realizó una reorganización necesaria y se definió el personal necesario para la aplicación de los cambios requeridos en el mejoramiento y la implementación de los mismos; para ello se establecieron los perfiles del personal de cada cargo y área respectiva, basándose en los conocimientos laborales y académicos relacionados con las actividades pertinentes.

Es de resaltar que en el caso de estudio se nombra con gran importancia la labor asignada al empleado Camilo Castro como profesional de logística, por parte del asesor financiero Carlos Sánchez. Debido a los conocimientos académicos, Camilo Castro como profesional de logística inicio sus trabajos basados en el modelo EOQ, con el cual es necesario conocer a ciencia cierta la demanda como base del modelo, para generar resultados a este proyecto, una de las decisiones tomadas por Camilo Castro fue apoyarse en el jefe de mantenimiento, con el fin de obtener datos para la toma de las decisiones necesarias y acertabas, esto ayuda con la implementación que se realiza paso a paso, con lo que se generó como primer resultado la disminución en los costos.

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- ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?

Como primera medida se deben identificar las problemáticas que se van a afrontar, partiendo de este orden de ideas pasamos a plantear las soluciones que se deben aplicar de acuerdo al orden cronológico que consideramos se debe implementar:

- Definir los procesos necesarios que se deben implementar, con el fin de mejorar los tecnicas de producción y operación, comenzando por aplicar los mejores mecanismos de producción, basados en innovación y calidad.

- Establecer el modelo de inventario teniendo en cuenta la situación actual de la empresa y los planes de mejora que se quieren desarrollar.

- Posteriormente al establecimiento del modelo de inventarios, pasamos a la implementación del mismo, donde se deben establecer las políticas de la operación, y determinar la cantidad y el volumen que se van a manejar y determinar los intervalos de tiempo que se utilizaran en dicha operación.

- Luego de lo anterior, pasamos a realizar la organización de los datos basándonos en la cantidad y el tipo de material que se incluirá y se relacionará en los inventarios.

- Aplicar los valores del modelo EOQ en cada material registrado.

- Determinar cuál puede ser el inventario máximo y mínimo, con el fin de establecer la cantidad de espacio que se debe utilizar para el inventario.

- Establecer y conocer el inventario real con que cuenta la empresa, para mantener el stock necesario de materiales sin la necesidad de afectar el costo, que sirve para basarnos en la demanda que actualmente tiene la empresa.

- Un punto clave para lograr y garantizar el correcto funcionamiento del inventario, es capacitar al personal para que tenga el conocimiento necesario en el manejo del mismo, y así asegurar el éxito de dicha implementación.

- Finalmente a la aplicación e implementación de dichas mejoras, se contribuye a mejorar la liquidez de la empresa, dado que se disminuyen los gastos operacionales y sobre todo los gastos innecesarios que generan iliquidez