CASO: MARIA SHARAPOVA: MARKETING DE UNA CAMPEONA
Enviado por Mikki • 17 de Mayo de 2018 • 908 Palabras (4 Páginas) • 1.816 Visitas
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La identidad extendida de esta marca debería estar relacionada con la juventud, la belleza, la moda, los cuales son características que amplifican la proyección de la identidad central.
- ¿Cúal debería ser la estrategia de marketing para la marca “Sharapova”?.
La idea es aprovechar las oportunidades y desafíos que se presentan en el mercado internacional real, combinar mercados, productos y otros recursos de manera eficaz y eficiente para mantener la ventaja competitiva a largo plazo.
La estrategia de marketing para la marca Sharapova debe ser elegida sin perder la identidad de marca que ella representa, planteamos una estrategia de enfoque ya que esta se define por su énfasis en un solo segmento de la industria (segmento deportivo joven), y dentro de este la orientación es hacia la diferenciación de Maria como marca, la relacionamos con su principal actividad como tenista, ganadora, número uno en el mundo, además de la energía y belleza que también representa.
- ¿Cuál es el role y el modelo de marketing de IMG? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Sería fácil que la competencia replicase el modelo de marketing de IMG?
El rol de IMG es básicamente buscar auspicios para incrementar las ganancias de la tenista, ya que tienen muy en cuenta el periodo de vigencia en términos deportivos de Sharapova.
La principal fortaleza es que al tratar de encontrar un equilibrio entre lo económico y lo que representa la marca Sharapova , en el camino han venido relacionándose con grandes empresas, han sido selectivos, pero no del todo.
La desventaja es que han podido diferenciarla más, han tenido las armas que Sharapova les daba como ser una deportista de primer nivel, ganadora, competidora, vigente, representa la juventud, la belleza, actitud, etc, y se han desaprovechado algunas oportunidades.
Creemos que si sería fácil que la competencia copie el modelo de marketing que se ha utilizado, ya que hay una mezcla de búsqueda de rentabilidad sin dejar de lado la identidad de marca que representa.
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En cuanto a la elección del portafolio de auspicios, la decisión del grupo ha sido inclinarnos por la opción 1 que es auspiciar la bebida deportiva, que va más relacionada con el segmento deportivo en el que María se encuentra inmersa, respetando la identidad de marca, sus valores, objetivos, y lo que ella desea proyectar.
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