CASO PRÁCTICO 4. AGITACIÓN EN CAMPBELL SOUP

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CASO PRÁCTICO 5. MARTÍNEZ

1.- ¿Cómo es la formalización en la empresa?

La formalización aparece en la empresa Martínez poco a poco durante su crecimiento económico. Al principio, la formalización de la empresa no estaba clara, el señor Sadi se encargaba de la dirección y sólo había cuatro departamentos, que eran aprovisionamiento, estilo, producción y ventas, y los empleados eran muy flexibles.

Luego, el señor Sadi dejó la dirección de la organización a su hijo Alberto, y a medida del crecimiento de la empresa, se puso en marcha directivos en cada departamento. Más tarde, Alberto contrató a su amigo Luis para que sea su socio. Pero, en su momento, los empleados no tenían tareas fijas, es decir, que eran todavía muy flexibles y podían hacer tanto una chaqueta como un pantalón o ropa para el hogar. Surgiendo algunos problemas en la empresa, se decidió especializar a los empleados, dándoles entre una y dos tareas fijas. Con la llegada de una nueva línea de producto, las fragancias, se decidió dividir cada departamento en tres negocios: elaboración de tejidos, confección de ropas y fragancias.

En ese momento, la formalización de la empresa era muy exigente, ya que tenia una departamentalización por funciones con cada departamento un directivo y, por debajo, una departamentalización por productos.

Más adelante, Alberto estudió la posibilidad de exportar sus productos a América Latina. Se fue con su hijo Alberto, su socio Luis y un experto en estudios de mercado y en economía política latinoamericana. De este modo, creo un nuevo departamento para temas internacionales con dos células distintas, que son la delegación comercial y el diseño. La formalización de la empresa en este momento es muy clara, mostrando una departamentalización estricta.

2.- ¿Cómo se puede motivar a los trabajadores que realizaban ese trabajo tan monótono y pesado?

3.- ¿Cuál es el organigrama de la empresa?

4.- Aconseje una solución para los tipos de problemas que se presentan en la empresa de Don Alberto.

5.- ¿Considera que la empresa ha sabido adaptarse a los cambios con prontitud?