Calculo de flecha
Enviado por Rebecca • 9 de Agosto de 2018 • 701 Palabras (3 Páginas) • 260 Visitas
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1. Clima tipo autoritario-explotador.
La dirección no tiene confianza en sus empleados, y se distribuyen según una función puramente descendente. Este tipo de clima presenta un ambiente estable en que las comunicaciones de la dirección con sus empleados no existen más que en forma de órdenes e instrucciones específicas.
2 Clima tipo Autoritario-Paternalista.
La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero, proyecta una imagen de un ambiente de trabajo estable y estructurado.
3 Clima tipo Participativo-Consultivo.
Las decisiones se determinan en la cima, pero se permite a los subordinados establecer ciertos acuerdos en los niveles inferiores. La dirección tiene confianza en sus empleados.
4 Clima tipo Participativo – Grupal.
La comunicación no se hace solamente de manera de manera ascendente o descendente, si no, también, de forma lateral. Los empleados están motivados por la participación y la implicación, y por el establecimiento de objetivos de rendimiento.
Fuente 4
Modelos sobre clima organizacional
Modelo de Litwin y Stringer, el sistema organizacional, está conformado por tecnología, estructura organizacional, estructura social, liderazgo, prácticas de la administración, procesos de decisión y necesidades de los miembros. Diversos niveles de motivación, los cuales ocasionan un comportamiento emergente.
Modelo de Schneider y Hall, reconocer por q se desarrolla cierto tipo de comportamiento dentro de las empresas, lo cual se vinculara con las percepciones, emociones y prejuicios en las relaciones que se establezcan
Fuente 5
Relación entre el clima organizacional, satisfacción y desempeño laboral
La satisfacción laboral es la respuesta efectiva que se expresa la conformidad del trabajador en relación al cargo q ocupa y al entorno laboral al cual pertenece. En resumen, tanto clima organizacional como la satisfacción laboral son pronosticadores significativos del desempeño organizacional, se relaciona no solo con rendimiento y productividad, sino también con un comportamiento positivo dentro de una institución.
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