Caso Acoplasticos
Enviado por Rebecca • 9 de Diciembre de 2018 • 788 Palabras (4 Páginas) • 699 Visitas
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En segundo lugar debemos determinar cómo Acoplásticos aportó al mejoramiento del ambiente de negocios del cluster. Para dar respuesta a este punto podemos referirnos a tres características principales-esenciales.
La primera es que bajo la óptica de Garay Acoplásticos quiso incluir industrias “asociadas” a la cadena de valor de acoplásticos. Justamente pretendemos en este momento incluir a la industria del caucho y de los petroquímicos (antes ya mencionadas). Esta inclusión en términos generales permitió alinear expectativas, fortalecer relaciones y trazar horizontes compartidos entre agentes. De forma más precisa le permite a los asociados a Acoplásticos disfrutar de beneficios económicos como descuentos en transporte, materia prima, etc.
En segundo lugar podemos mencionar que el ambiente de negocios se favoreció de la solidez relacional entre Acoplásticos y el gobierno de Colombia. Lo anterior dado que el cluster empezó dinámicas para “cerrar su ciclo” y así reducir el margen de “desperdicios” de sus operaciones. Este cambio de dinámica determinó otros factores como reducción de insumos importados y disminución de los costos de producción.
Por último, Al Acoplásticos tener prácticas de negocio más sostenibles las cuales se promueven a partir del reciclaje, este cluster está reduciendo el costo de su materia prima ya que tienen una manera fácil de obtener recursos con su reutilización. Esto, se promovió en el acuerdo de competitividad que firmaron con el gobierno. Dicho acuerdo firmado entre 1998 y 2001 también aportó al mejoramiento del ambiente de negocios al tener una accesibilidad más fácil y económica a los insumos que deben ser importados.
Bibliografía
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- "Los clústers de la competitividad". Revista Latinpyme. Año 15. Edición 125. 2015 p12-19.
- Andersson T; Schaag Serger S; Sörvik J; Hansson E. “Actors and Competencies” en The Cluster Policies Whitebook. The Competitiveness Institute. 2004. P88-102 (Numeral 4.3).
- Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations. (cover story). Harvard Business Review, 68(2), 73-86.
- Porter, M. E. (1998). On competition. Boston, MA: Harvard Businesss School Publishing, c1998. Capítulo 7, 203 – 212; 215 – 218
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