Caso Bandesa

...

- Sin tomar en cuenta los gastos, costos e impuestos y asumiendo que se tendrá una ocupación total todos los días del año la inversión seria recuperada en 4 años

- El hotel posee una deuda de 50 millones con BANDESA

- El hotel posee la ventaja de estar cerca del centro de convenciones que tiene capacidad de recibir a 10500 personas por lo cual cuando exista alguna convención beneficiara manteniendo alta la ocupación del hotel

Análisis de BANDESA

- Su cartera aumento desde el inicio de la construcción del Hotel coral de 50 millones a 90 millones es decir que aumento en un 80%

- Al terminar la construcción del hotel el banco había aumentado de poner sus esfuerzos en desarrollo turístico del 10% al 55% lo que provoco que los proyectos de agropecuario y de construcción disminuyeran un 50% del 2000 al 2002

- BANDESA actualmente necesita recuperar esa inversión para cancelar la mora con el banco mundial y así lograr que este vuelva a desembolsar dinero para continuar con los proyectos de desarrollo

- Se deben tomar en cuenta los acuerdos a los que se llegaron a la hora de financiar la construcción del hotel

Alternativas de solución

- Que el estado asuma la deuda en forma de acciones del hotel y que la administración del hotel fuera por parte de una corporación del gobierno.

Ventajas

Desventajas

- El gobierno pagaría al banco la totalidad de la inversión

- Se reduciría el riego ya que el acuerdo sería con el gobierno

- El proceso puede ser largo

- A un principio el gobierno decidió no realizar el hotel por falta de presupuesto

- Los socios del hotel se tendrían que poner de acuerdo para emitir las acciones y estas tendrían un costo

- El gobierno pagaría más de $50 millones al adquirir las acciones

- Vender a otro grupo de inversionistas extranjeros el hotel a su costo estudiado que es de 35 millones, y que BANDESA asuma como perdida los 15 millones.

Ventajas

Desventajas

- El tiempo de recuperación seria rápido

- No existiría ningún escándalo político

- Se adquiriría una pérdida de $15 millones

- Los socios adquirirían una pérdida de $5 millones por lo cual tal vez no estén de acurdo a la venta

- Se deben buscar inversionistas

- Cerrar el hotel e irse por la vía legal contra los inversionistas y esperar que pagaran

Ventajas

Desventajas

- Se recuperaría la inversión

- Podría estallar un escándalo político

- Llevaría mucho tiempo

- Es muy probable que los inversionistas no cuenten con el dinero para cancelar la deuda y se declaren en quiebra

Matriz de evaluación de alternativas

Matriz de ponderación

Criterios/Alternativas

Peso

Alternativa 1

Alternativa 2

Alternativa 3

Calificación

ponderación

Calificación

Ponderación

Calificación

ponderación

Recuperar la mayor parte de inversión

35%

9

3.15

7

2.45

8

2.8

Evitar escándalos políticos

30%

7

2.1

9

2.7

3

0.9

Menor riesgo

15%

7

1.05

7

1.05

5

0.75

Menor tiempo de recuperación de inversión

20%

8

1.6

9

1.8

6

1.2

Total

100%

7.9

8.0

5.7

La decisión sería elegir la alternita 2 ya que es la que cumple de mayor manera los criterios de evolución.