Caso Grenada: Anatomía de una decisión.

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3) Perspectiva Racional:

Para poder contar con toda la información necesaria, el trabajo de todos los organismos asesores planteados en la perspectiva burocrática, pudo producir en forma organizada toda la información necesaria mediante una serie de reuniones y la publicación de la NSSD, cuando se apreció para el Caso de Grenada que existía falta de información, se decidió enviar un agente de la CIA para obtenerla. Se toma la decisión de planificar, tanto para una operación NEO, como para tomar el control militar de la Isla.

Se definen 3 objetivos en la NSDD que son concordantes con las acciones a realizar, dándole coherencia al proceso de planificación, lo cual es aprobado por el Presidente.

Como factor endógeno el General Vessey junto al Sr. Schultz, el Sr. Weinberger, el Sr. McFarlane y un representante de la CIA, solicitan una reunión privada con el Presidente, para argumentar todos los antecedentes y los riesgos de la operación militar.

4) Perspectiva Cognitiva:

Queda claramente de manifiesto en esta perspectiva la relevancia de los atributos personales del Presidente Reagan, su capacidad de resolver, es descrito como un hombre más bien solitario, pese a estar rodeado de varios asesores. Su influencia en los grupos que lo asesoraban queda manifestada a lo largo del proceso, evidenciándose en un principio la falta de algunos antecedentes, pero él decide que debe salvaguardar a sus compatriotas y apoyar a los Estados que solicitaban la ayuda de EEUU, asumiendo en virtud de los antecedentes que se le presentaron, la decisión de dar el vamos a la Operación, teniendo en consideración los factores endógenos y exógenos mencionados con anterioridad, en la frase del Sr. O’Neill “Dios lo Bendiga” “Buena Suerte” después de comunicar su decisión al parlamento, deja de manifiesto la incertidumbre que existía en torno a la decisión y la visión personal del Presidente sobre la decisión final.

Pese a los riesgos, a situaciones externas, el Presidente Reagan, tiene la convicción, en base a su apreciación y experiencia, que su resolución de dar al vamos a la operación “Furia Urgente” era la correcta.

III) CONCLUSIONES:

La perspectiva que tiene mayor preponderancia en la decisión es la cognitiva habiéndose podido evidenciar en las distintas situaciones las otras tres, demostrando la coherencia de un proceso que en corto tiempo permitió preparar información, articular la organización para asesorar y planificar en los ámbitos de competencia, integrando las perspectivas y de esta manera llegar a la toma de decisión final y posteriormente a materializar lo resuelto, en un escenario que presentaba un problema internacional complejo. Demostrando que algunas de las decisiones iniciales del Presidente en su mandato, como la creación del CPPG, fueron acertadas.

Los asesores más influyentes se estima que fueron el Asesor de Seguridad Nacional, el Sr. McFarlane y el Secretario de Estado, el Sr. Schultz, con quienes viajó para acompañarlo mientras se montó la ida a jugar golf, como una maniobra para demostrar normalidad en las actividades.