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Caso Huawei China Telecom gigante Establece ventaja competitiva

Enviado por   •  6 de Diciembre de 2018  •  1.011 Palabras (5 Páginas)  •  2 Visitas

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1. configuración de competencias de gestión de proyectos coherentes, normas y procedimientos de calificación, y una plataforma de formación para ayudar a los administradores de proyectos a mejorar su conocimiento y desempeño de la gestión del proyecto

2. desarrollar orgánicamente 100 directores de proyectos Huawei con certificación PMP; y

3. establecer canales de cooperación externa para mejorar los conocimientos de gestión de proyectos y el rendimiento a nivel organizacional.

Para lograr estos objetivos, Huawei estableció una Reingeniería en la Oficina de negocios de Gestión de Proyectos - compuesto por más de 20 miembros con amplia experiencia en la aplicación y gestión de proyectos - para desarrollar y dirigir el programa.

Para asegurar que cada faceta del negocio se consideró que los intereses de los empleados no entraran en conflicto, el personal fue elegido de cada uno de los departamentos de Huawei: marketing y ventas, investigación y desarrollo, servicio al cliente, y la tecnología de la información. Después de evaluar los principales estándares de certificación de gestión de proyectos y programas, Huawei finalmente decidió que la Guía al Cuerpo Proyecto de Gestión del Conocimiento (Guía del PMBOK®) y la certificación PMP formaría la base de su programa de desarrollo de la gestión de proyectos.

Como socio del PMI Consejero Corporativo, Huawei buscó la cooperación internacional en la gestión de proyectos. Al participar activamente en seminarios y actividades de gestión de proyectos en China y en el extranjero, Huawei intercambió de gestión de proyectos de conocimiento, prácticas y experiencias con otros socios del PMI y obtuvo una gran cantidad de habilidades de gestión avanzadas.

Resultados

Huawei estableció normas y procedimientos de competencia y calificación coherentes y eficaces, y estableció la cooperación de canales con terceros, lo que resulta en un gran éxito. A través de su compromiso con la formación, Huawei tiene hasta la fecha de certificación PMP otorgada a más de 200 directores de proyectos, duplicando su original, ya elevada meta.

Huawei sigue dedicado a la mejora continua en sus normas de gestión de proyectos. Además de formación para la certificación de gestión de proyectos en curso y las pruebas, se comenzó a organizar sesiones de coaching para avanzar en el nivel de competencia de todos los jefes de proyecto. Huawei también tiene la intención de continuar su cooperación internacional en la gestión de proyectos a través de PMI y otros canales. Con este sistema integral de gestión de proyectos, Huawei está a la espera, a nivel de proyecto, la mejora de la entrega a tiempo y la productividad, aumento de la satisfacción del cliente y la retención de empleados, y la reducción de riesgos y costos de operación, ya nivel empresarial un mejor rendimiento con la integración de la gestión de proyectos resultados

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