Caso Spider actividad.

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Para el escenario B que la empresa quiera explorar la posibilidad de seguir en su mercado actual.

Si la empresa decide apostar por seguir en el mercado de electrodomésticos es necesario que haga un análisis en los siguientes rubros:

En el área estratégica, es necesario revisar y adecuar su misión, visión, metas y objetivos hacia el nuevo mercado, reconocer y potenciar sus ventajas comparativas con lo que podrá hacer frente a sus competidores locales y a los productos importados. Es necesario que haga un estudio de mercado para tener información sobre nuevos nichos, o nuevos posibles clientes con ello podrá contrarrestar la disminución de la demanda y tener una perspectiva actual sobre las tendencias del mercado.

En el aspecto competitivo tiene que verificar sus normas de calidad en sus procesos, sus materias primas; así como, certificar la calidad de su mano de obra y la calidad del servicio al cliente.

En el aspecto informático, hace falta estructurar toda la información que genera la empresa, lo que sucede dentro y fuera de la empresa, proveedores, clientes, demanda de los mismos, comportamiento, necesidades, quejas, procesos, sistemas de trabajo, controles de calidad, precios, pago de impuestos, etcétera, toda la información será útil para tener un histórico que muestre las tendencias, errores y aciertos, de manera tal que la empresa pueda ser más eficiente en su toma de decisiones.

Tomás Xochipa Vargas

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En el caso Spider y de acuerdo con lo que solicita la rúbrica de evaluación nos debemos retomar nuevamente, como en la Actividad 1 los conceptos básicos de la Inteligencia de negocios desde el Enfoque estratégico de negocios, nociones clave del modelo de inteligencia de negocios y las herramientas: diagnóstico y plan de acción.

Enfocándonos en el primer punto que es de desarrollo y alcances, la situación actual de la empresa da la impresión que ha perdido el rumbo del negocio, pues al parecer a partir de no cumplir con las especificaciones de los pedidos y contratos, busco otra forma de subsistencia para poder seguir en el mercado. Debido a esto habría que analizar la situación en la que se encuentra del punto dos de este primer tema; la concentración en el desempeño y la información de operaciones y procesos, en lugar de áreas aisladas o de la empresa en su conjunto. Esto es, saltaron de un negocio a otro y considero que habría que revisar nuevamente si los objetivos, la misión y visión siguen siendo acorde al negocio que se lleva a cabo ahora.

en este sentido también estaría aplicando una revisión del registro contable pues se podrían estar trabajando con personal no capacitado para el desarrollo de la empresa, tener un excedente de capital humano, así como necesario revisar y en su caso generar nuevamente información sobre la actividad económica actual para detectar las deficiencias que están afectando en estos momentos las ventas y todo lo que conlleva respecto al estado financiero de la empresa, pues muy posiblemente hubo una situación variable y variante de los ingresos y egresos por el cambio radical del negocio. Definitivamente, a reserva de los puntos siguientes a tratar se pudiera diagnosticar una reevaluación y reestructuración de muchos puntos que están influyendo en la disminución del negocio.

Diana Leticia Sosa Solares

- Dada esta situación, el grupo A propondrá una estructura de clasificación de necesidades en materia de inteligencia de negocios, en el escenario de que la empresa tuviera la intención de volver a incursionar como proveedora de las armadoras.

R.- La empresa muestra problemas como: falta de cumplimiento en los contratos, mala administración, falta de compromiso en tiempo y forma y sobre todo no cuenta con buena calidad en los productos.

Si en un dado caso de que la empresa quisiera incursionar como proveedora de armadoras, se tuvieran que tomar en cuenta un diagnóstico de inteligencia de negocios, actualizarse con programas de trabajo, maquinaria, etc.

Esta empresa tendría que actualizarse con más variedad de productos, así como cumplir en tiempo y forma y pasar por un control de calidad para su nueva producción.

- Por su parte, el grupo B hará lo mismo pero para el escenario de que la empresa quiera explorar la posibilidad de seguir en su mercado actual.

R.-Presenta la necesidad de un control de presupuestos, necesidades de los clientes, indicadores de gestión. Así como manejar en FODA, la persona encargada deberá investigar en su entorno conocer lo suficiente, ser una persona con un alto sentido de motivación, así como satisfacer las necesidades de sus clientes y la entrega en fechas estipuladas.

Algunas de las caídas en esta empresa pudiera ser la falta de una buena planeación y organización para la producción, pues uno de los objetivos del empresario es estar listo para ciertas situaciones, el empresario con éxito es aquel que se preocupa por estar bien informado y transmitir esta a su planta de producción.

Tendrá que tomar decisiones que le permitan constituir un equipo que colabora con él para identificar, controlar y garantizar los recursos para la continuidad de la organización, así como contar una visión hacia el futuro y cumplir con los objetivos y metas que se propongan para la empresa.

El empresario en la actualidad debe contar con una visión hacia el futuro, pasión por la institución, habilidad y entusiasmo, con perseverancia y el deseo de asumir responsabilidades y bien capacitado tomar decisiones.

María del Carmen Puppo Minjares

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Introducción:

Actualmente, la inteligencia de negocios se puede considerar como un conjunto de productos y servicios que permiten a los usuarios finales al acceso y análisis de información de manera rápida y sencilla, lo que es indispensable para la toma de decisiones en los tres niveles de la empresa: operativo, táctico y estratégico.

Lo anterior le permitirá formar y/o fortalecer sus capacidades y adaptación de tecnología, permitiendo con ello el incremento de su competitividad y planeación correcta de sus negocios.

Diagnóstico:

En el caso de la empresa Spider S.A. de C.V.,