Caso Sthepano

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- Falta de cooperación: Al asignar tareas distintas o “inferiores” a las del perfil de cargo, se crea una especie de frustración y menoscabo en el trabajador, ya que teniendo potencial para realizar el trabajo que realmente le corresponde, debe hacerse cargo de operaciones que quizás se podrían externalizar; “Se suponía que tendría que trabajar como analista y parece que hago un trabajo operativo y administrativo menor”, por lo que el colaborador cada vez estará menos dispuesto a cooperar.

- Poco o ningún interés por el trabajo: El punto anterior, (falta de cooperación), provoca ciertamente desmotivación en el personal, ya que las personas responden según lo que reciben, por tanto si no existe interés o preocupación por el colaborador, este perderá la motivación y el interés por las labores.

- Relaciones deficientes entre el personal: Al no trabajar a gusto, anímicamente las personas tienden a tener conflictos con sus pares o superiores, Stephano expone lo siguiente; “Yo estaba acostumbrado a otras relaciones”, lo que demuestra que urge capacitación en esta organización.

- Dificultades en la obtención de buenos elementos: Al no atender las necesidades de capacitación, a todo nivel jerárquico, se puede perder personal altamente calificado, que cumpla con las expectativas del cargo para el cual se le contrató. En la situación analizada, es inminente la renuncia de Stephano en un futuro, tal vez, no muy lejano, ya que confiesa “la verdad es que por un compromiso moral no me puedo cambiar todavía”.

Conclusión

Podemos concluir y observar deficiencias en varios de los aspectos importantes para el desarrollo del personal dentro de la organización que se describe en el caso ya mencionado, a su vez las expectativas que tenía en cuenta Stephano, estaban muy por sobre la realidad con la que se encontró este trabajador luego de ser elegido al finalizar su proceso de selección.

También debemos mencionar que la falta de capacitación y la no atención en las necesidades de la empresa puede ser perjudicial ya que estaría expuesta a la perdida de personal eficiente y eficaz para los labores y desempeños dentro de la organización, sin incluir que la despreocupación de esto puede menoscabar el trabajador.

Para concluir, el análisis de personal dentro de la empresa u organización es un implemento muy importante que la empresa debe considerar al momento de enfrentarse al proceso de selección de personal, para que no se produzca una falta de compromiso hacia empleado.