Caso: Tiempo de Entrega ¿Qué propone usted hacer en este caso?

...

ALCANCE

Todo el personal que labora dentro de la empresa Controles S.A.

RECURSOS

Se requerirá de la participación de todo el recurso humano de la empresa, así como también el equipo tecnológico y todo el material necesario para el buen funcionamiento del plan.

PRESUPUESTO

Se estima un presupuesto estimado de Q 25,000.00

ESTRATEGIA

La empresa desarrollará de mejor manera la cultura de cooperación, a través de capacitaciones, charlas, talleres, los cuales serán impartidos al personal, además de integración de grupos de trabajo, dinámicas de grupo, reuniones semanales.

MATRIZ DE PLANEACIÒN

OBJETIVOS

METAS

ACTIVIDADES

RECURSOS

RESPONSABLE

TIEMPO

Involucrar al personal en todas las áreas de la empresa

Equipo entrenado en los deberes de sus compañeros

Capacitación cruzada

Rotación posicional del personal

Recurso

Humano

Recursos

Humanos

3 meses

Mejorar la comunicación entre las diferentes áreas

Minimizar el margen de error

Reuniones Semanales

Materiales y

Humano

Recursos

Humanos

2 meses

Mejorar clima organizacional

Ambiente de trabajo agradable

Talleres de clima organizacional

Materiales y

Humano

Recursos

Humanos

1 mes

Motivar al personal a aportar ideas y trabajar en equipo

Comunicación efectiva

Capacitación al personal

Dinámicas de grupo

Materiales y

Humanos

Recursos

Humanos

3 meses

Desarrollar el desempeño de los colaboradores

Incrementar la eficiencia y productividad de los procesos

Capacitaciones constantes sobre motivación y desempeño

Materiales y Humanos

Recursos Humanos

2 meses

-

Plan de Comunicación con su respectivo proceso de Refutación.

PLAN DE COMUNICACIÓN

- Análisis de la Situación

La poco o nula comunicación entre departamentos ha acarreado situaciones que afectan a nuestros clientes externos y en consecuencia las relaciones existentes entre los colaboradores. El presente plan de comunicación se deriva de la situación generada por falta de abastecimiento al Laboratorio por parte del departamento de Logística como punto de partida.

- Objetivos de Comunicación

- Ayudar a los colaboradores a comprender y manejar los cambios resultados de un proyecto.

- Compartir conocimiento y crear compromiso en un proceso de cambio.

- Crear empatía.

- Reducir Barreras.

- Aumentar la retroalimentación de los empleados.

- Públicos Objetivo

- Líderes

- Gerentes

- Empleados

- Estrategias

Preguntas Clave

Contenido del Mensaje

¿Qué es un mapa estratégico?

- Instrucción a la organización enfocada en la estrategia.

- Introducción a los mapas estratégicos.

¿Cuál es nuestra estrategia?

- Visión, Misión y Valores de la compañía.

- Mapa estratégico de la compañía.

- Vínculo entre programas claves y prioridades estratégicas, ya comunicadas y conocidas dentro de la organización.

¿Cómo la llevamos a cabo?

- Introducción a los indicadores de desempeño y metas.

- Introducción a las iniciativas estratégicas y entregables.

- Presentar los resultados de la compañía.

¿Cuál es mi rol al Ejecutar la estrategia de la compañía?

- Despliegue del plan organizacional.

- Ligar los programas de administración del desempeño a la estrategia.

- Alinear las metas de las personas al Plan Organizacional.

- Mensajes Básicos o Claves.

Selección