Caso Vance Coffman.

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- ¿De qué modo ha adoptado Lockheed Martin un método proactivo de respaldo y estímulo de la diversidad?

Lockheed Martin adopto un método proactivo de respaldo y estimulo de la diversidad mediante iniciativas como por ejemplo la creación de redes de empleados, la creación de la oficina de igualdad de oportunidades, la creación de consejo de empleados, que sirven como medios de comunicación entre el área administrativa y la operativa.

Para esto la empresa autorizo que los empleados pudieran trabajar en comunidades y ofrecían oportunidades educativas que iban desde la colocación en una carrera, hasta capacitación en liderazgo, para los gerentes y voluntarios, solo tenían que demostrar varios enfoques para evaluar el alcance de sus iniciativas de diversidad para ayudar a los empleados se sientan a gusto.

También como una herramienta de reforzamiento se tiene implementado un estímulo de la diversidad, que hace resaltar a los realizadores más sobresalientes con los denominados premios “presidente de la diversidad”

- Describa que forma organizacional (organización tradicional o una que aprende) conviene en un consorcio como Lockheed Martín. Explique su respuesta.

Lockeed Martin es una empresa que aprende, ya que de la mano de Vance Coffman, se creó un ambiente que promueve el aprendizaje continuo, ha apostado por multiplicar la creatividad, el trabajo en equipo; la empresa ha adoptado la creación de redes de empleados los cuales asumirán una responsabilidad colectiva, aceptando riesgos prudentes. Lo cual puede comprobarse con la creación de las Unidades de Negocios Estratégicas.

Recordemos que, con el fin de lograr su éxito, es vital para las empresas que aprendan de sus experiencias, de sus fallas, de sus clientes, proveedores, competencia y de otras organizaciones que no sean de su mismo giro. De esta manera, debe procurar su transformación periódica, revisar sus acciones, examinar las circunstancias presentes, para encontrar estrategias que le permitan optimizarse y aprender a partir de este análisis.

Lockheed Martin tiene una organización moderna ya que su estructura organizacional es dinámica y flexible porque predomina el trabajo creativo y se valoran más los resultados. Les dio mayor importancia a las pequeñas unidades de trabajo, puso énfasis en los sistemas de información y en las redes de información.

- Con base en la exposición de las acciones de liderazgo que puedan ayudar a modelar la cultura ¿qué acciones de liderazgo ha empleado Lockheed Martín para modelar la cultura corporativa?

En relación a las Acciones simbólicas

Aunque el artículo no lo menciona, espero que existan ceremonias de reconocimiento y apariciones en aquellas asociaciones que fomente la cultura y educación en grupos minoritarios.

Además, modifico la estructura organizacional, creando redes de empleados.

Dentro de las Acciones Sustantivas

La principal es vincular la estrategia con la cultura, ya que creo la Oficina de Igualdad de Oportunidades para crear una diversidad en la fuerza laboral. Lo que busca es atraer lo mejor de lo mejor a la compañía, creando talento pero atrayéndolo a la empresa, también redacto una declaración de valores, ya que apoya sus redes de empleados apoyan a grupos minoritarios.

CONCLUSIONES

Un líder debe siempre respetar los valores de la compañía, si partimos de qué los valores se desprenden de la visión y misión de la empresa, los valores nos ayudan a lograr los objetivos de la organización.

Los valores fomentan la cultura, el líder debe lograr que la cultura se alinee con la estructura, como en el caso de Vance Coffman. Él busca crear los futuros talentos de la empresa, pero al mismo tiempo elimina la estructura “piramidal” de la empresa, formando equipos de trabajo que resuelven problemas y ayudan a grupos minoritarios, los que les da sentido de afiliación, reconocimiento y autosatisfacción, es decir, es un líder positivo que sabe cómo motivar a sus seguidores.

Estando de acuerdo con Lussier, R., y Achua, C. (2008) Cuando la diversidad forma parte integral de la misión organizacional, todos los empleados reciben la misma oportunidad de contribuir con sus talentos, habilidades y experiencia para lograr los objetivos organizacionales, independientemente de su raza, género, antecedentes étnicos o alguna otra característica definible.

FUENTES DE INFORMACIÓN

Lussier, R., y Achua, C. (2008). Liderazgo. 2a. Ed. Cengage; México; p.p.