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Caso de estudio FoldRite Furniture

Enviado por   •  1 de Mayo de 2018  •  1.091 Palabras (5 Páginas)  •  147 Visitas

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Dadas las desventajas en los escenarios anteriores planteamos otros escenarios considerando la misma cantidad de trabajadores de enero.

Ventajas

- Las alternativas de horas extra y subcontratar, al ser más flexibles, nos permiten atender la sobreproducción en el momento en el que se presentan.

Desventajas

- Las horas extra pueden desmotivar a los trabajadores

- Impacto en la producción por trabajadores cansados o desmotivados.

[pic 4][pic 5]

Número de trabajadores estables + horas extra + subcontratar + nuevo diseño

Ventajas

- Las alternativas de horas extra y subcontratar, al ser más flexibles, nos permiten atender la sobreproducción en el momento en el que se presentan.

- Adicionalmente el nuevo diseño es una inversión que es recuperada en el tiempo porque permite aumentar la producción con la cantidad de trabajadores actual.

Desventajas

- Las horas extra pueden desmotivar a los trabajadores

- Impacto en la producción por trabajadores cansados o desmotivados.

[pic 6]

Conclusiones

[pic 7]

Elegimos la opción 4: Cantidad de trabajadores estable + subcontratar + nuevo diseño.

Esta opción a pesar de tener un costo mayor a las dos primeras (con contratación de personal) permite mayor flexibilidad al poder administrar horas extras o subcontratar de acuerdo a la demanda de producción, cumpliendo con uno de los 4 objetivos fundamentales de la empresa en la parte de personal al no contratar o despedir lo cual podría impactar en el clima laboral y productividad en el resto de trabajadores.

Asimismo, en el escenario en el que lo pronosticado no sea lo real, no estamos incurriendo en gastos fijos (como podría ser el contratar personal) si no que nos vamos adaptando a la demanda. Tampoco estamos incurriendo en costos de almacenamiento adicionales sino que mantenemos nuestro stock de seguridad de dos semanas.

En relación al clima laboral y la productividad actual, si bien estamos considerando horas extra que puede generar fatiga a los trabajadores podría considerarse como un ingreso extra en un periodo corto del año.

También estamos cumpliendo con los 4 objetivos fundamentales de la empresa:

* Innovación continua: productos y procesos

* Capacidad de respuesta con productos de calidad que satisfagan necesidades del mercado con servicio rápido

* Fabricación magra (lean manufacturing)

* Retención de personal capacitado, estable y productivo (baja rotación)

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ANEXO 1[pic 8]

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