Caso eztravaganzza. Contabilidad y administración financiera
Enviado por karlo • 21 de Abril de 2018 • 654 Palabras (3 Páginas) • 479 Visitas
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Los costos mensuales antes de tomar la propuesta y después, los viáticos aumentaron de $800 a $1200 por viaje, o sea $400 más, si son 2 viajes mensuales obtenemos que este costo aumento $800, los fletes de producto aumentaron un 15% si tenían un costo de $4000 (4 entregas al mes) aumentaron $600.
COSTOS MENSUALES
ANTES
DESPUES
Viáticos
$1,600.00
$2,400.00
Envío
$4,000.00
$4,600.00
Salario
$4,000.00
$4,000.00
Renta
$4,000.00
$4,000.00
Salarios administrativos
$10,000.00
$10,000.00
Comisión
5%
5%
Subtotal (sin comisiones)
$23,600.00
$25,000.00
Comisión
$6,000.00
$7,500.00
TOTAL
$29,600.00
$32,500.00
ESTADO DE RESULTADOS MENSUAL
ANTES
DESPUES
VENTAS
$120,000.00
$150,000.00
COSTOS DE VENTA
$94,520.00
$120,620.00
UTILIDAD BRUTA
$25,480.00
$29,380.00
COSTOS DE OPERACIÓN
$11,880.00
$12,820.00
UTILIDAD NETA
$13,600.00
$16,560.00
Por ultimo para desarrollar el estado de resultados mensual, primero dividimos las ventas de $1440000 entre doce nos dios $120,000 en ventas mensual, para obtener los costos de ventas le restamos a las ventas, la utilidad y nos dio el costo del producto, a esto le sumamos el salario del vendedor, el flete de entrega del producto y las comisiones para un total de $94,520, al total de ventas le restamos los costos de ventas y nos dio la utilidad bruta, para obtener el costo de operación debido a que no cuadraba con el estado de resultados del 2003, y para mantener un ejercicio que parezca rentable, sume el costo de operación y el costo de ventas del estado de resultados del 2003 y a este total lo dividí en 12 y a esto le reste mi costo de venta para obtener un costo de operación, el cual se lo reste a la utilidad bruta obteniendo la utilidad neta. En el caso del estado de resultados aceptando la propuesta hice la misma operación solo que al resultado de la suma de costos de operación y costos de ventas del estado de resultado 2003 entre 12, le aumente el incremento en el costo mensual de los viajes y del envío.
Con estos datos hacemos una proyección, si tomamos en cuenta que en Mayo del 2004 tomaran una decisión y comiencen labores en el mes siguiente, en Junio, la utilidad se verá así:
ENERO
$13,600.00
FEBRERO
$13,600.00
MARZO
$13,600.00
ABRIL
$13,600.00
MAYO
$13,600.00
JUNIO
$16,560.00
JULIO
$16,560.00
AGOSTO
$16,560.00
SEPTIEMBRE
$16,560.00
OCTUBRE
$16,560.00
NOVIEMBRE
$16,560.00
DICIEMBRE
$16,560.00
TOTAL
$183,920.00
Y si lo comparamos contra el año 2003 donde tuvo una utilidad de $163,000.00 podremos observar que aumentara su rentabilidad en casi un 13%.
Por lo que debo recomendar aceptar la oferta de la clienta Lourdes, la idea es factible y rentable.
Conclusión:
Ver los números escritos y valores puestos en cuadros, diagramas, etc, nos ayuda a darnos una idea más clara de las cosas para tomar decisiones, no es lo mismo hacer “cálculos” en tu mente y suponer que es o no beneficioso, siempre es recomendable analizar desde un punto matemático y por escrito.
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