Como actua el Talento humano
Enviado por John0099 • 25 de Diciembre de 2018 • 3.299 Palabras (14 Páginas) • 320 Visitas
...
. Experiencia mínima: 3 años.
SUPERVISOR DE COMPRAS TÉCNICAS
Descripción del puesto
. Controlar el adecuado abastecimiento de las compras de materiales para la producción.
. Administrar compras de materiales de producción.
. Asegurar el stock a través del adecuado y oportuno análisis de productos y mercado.
. Coordinar con el proveedor para asegurar la recepción de la mercadería en fecha estimada.
. Realizar el seguimiento de las órdenes de compra.
Especificación del puesto
. Conocimiento en gestión logística
. Experiencia mínima: 3 años.
. Facilidad de palabra
. Habilidad de Negociación.
. Sólida Formación en Valores
. Capacidad para trabajar en equipo.
- Elaborar la propuesta de proceso de selección que haría para llevar a cabo la contratación, incluyendo de forma esquemática las principales etapas y técnicas que se van a aplicar en cada una de ellas: Detalla cómo sería el proceso de inducción.
En la etapa del proceso de selección se trata de no solamente aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de encontrar al candidato ideal para el puesto.
El proceso de selección que llevaría a cabo sería de la siguiente manera.
- Entrevista inicial
- Exámenes psicométricos
- Psicotécnicos y de conocimientos
- Examen del área
- Referencias
- Examen médico
ENTREVISTA
Tipo de comunicación interpersonal (entrevistador – entrevistado)
Cuyo fin es intercambiar información valiosa.
Elemento de la entrevista
- SOLICITUD. - Es una herramienta que servirá de base para todos los demás ya que sus datos son fuente de información comparable entre los diferentes candidatos.
- CURRICULUM. - Al igual que la solicitud su papel es fuente de información en la cual el candidato puede utilizarlo expresando cada uno de sus logros o experiencias laborales.
Revisión del currículum / solicitud
- Junte unos pocos cada vez.
- Elabore una lista de requerimientos y necesidades.
- Fotocopies esta lista y complétela conforme va revisando el currículo.
- Revise las bases del empleo y la educación-Responsabilidades, títulos, etc.
- Evalué la ortografía, la exactitud, la comunicación escrita.
Tipos de preguntas
- Cerradas. -Limitan la conversación, se usan para clarificar y confirmar.
- Abiertas. -Favorecen la conversación, se usan para explorar y recolectar.
- Generales. -Son genéricas para la mayoría de los solicitantes y posiciones.
- Enfocadas. -Relacionadas con el solicitante específico y su posición.
- Provocadoras. -Se usan para ir más a fondo, para el seguimiento.
- Desempeño pasado. -Enfocadas en la conducta real del solicitante.
- Hipotéticas. -Suponen una situación asumida o de la vida real.
- Auto Evaluación. -Exploran la conciencia del solicitante y la objetividad.
Tipos de entrevistas:
- E. Libre: El entrevistador se marca unos objetivos sobre la información que necesita recabar, conduce el dialogo con libertad.
- E. Planificada: Traza un plan rígido de preguntas que ha de responder el candidato.
- E. De tensión: Se pone al candidato en un aprieto durante la entrevista para estudiar su reacción
- E. Múltiple: Una persona es entrevistada simultáneamente por varios entrevistadores.
- E. De grupo: A varios candidatos se les reúne y se les plantea un tema para que se desenvuelvan en grupo y el entrevistador vea sus reacciones.
- E. no dirigida: El solicitante tiene libertad para expresarse y determina el curso de la entrevista.
- E. Profunda: Hace preguntas que cubren distintas áreas de la vida del solicitante, relacionadas con el empleo.
Pautas de comportamiento del entrevistado:
- Presencia física correcta y adaptada a las circunstancias: pelo y forma de vestir que se adecuen a unos estándares de elegancia y sobriedad propios de la selección en curso.
- Saludar cortésmente.
- Asistencia puntal a la cita es fundamental.
- Tomar asiento si cruzar las rodillas, sentarse en la parte delantera.
- La mirada al entrevistador debe ser directa.
- Evitar respuestas irónicas, críticas no constructivas, agresividad.
- Evitar ambiciones inmediatas sin currículo que las avale y regateos sobre el sueldo.
- Despedida dentro de los parámetros de corrección en los que se desarrolló la entrevista.
Solicitantes problemas
- El solicitante que no deja hablar
- Especifique límites de tiempo.
- Interrúmpalo cuando se tarde mucho y usted dirija la conversación.
- Utilicé preguntas
...