Competencias Gerenciales. ¿Qué competencias gerenciales poseo?

...

- Motivacion personal y hacia los demás. He de trabajar y poner mayor esfuerzo en motivarme a mi misma para que así disfrute y realice más eficientemente mis labores, además de lograr motivar a los demás y poder hacer que mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta autodirigida hacia las metas importantes mediante expresiones de emociones positivas y así fortalecerlos y fomentar un mejor ambiente en el equipo de trabajo.

- Comunicación. Debo aprender a escuchar, hacer preguntas y expresar conceptos e ideas en forma efectiva. Tratar de comprender a los demás y darles reconocimiento verbal.

- Control de mis emociones. Me parece que es de vital importancia desarrollar un autocontrol de mis emociones pues sin duda alguna siempre habrá que enfrentarse a cambios inesperados, incluso a algunos fracasos y la muestra de autodominio antes esas situaciones será de gran ayuda para encontrar soluciones eficacez. Además, controlar emociones tales como enojo, frustraciones, estrés, decepción, etc., ayudará a pensar con mayor claridad que ha de hacerse ante ciertas situaciones.

Conclusiones

En conclusión para que una empresa se encuentre dentro de las mejores organizaciones de alto desempeño es de suma importancia que las estrategias que utilicen sean basadas en las competencias gerenciales. Cuando un gerente maneja dichas competencias contribuye al cumplimiento de las funciones de la organización, alcanzando así tener personal competente ya que cuando los empleados son gestionados adecuadamente, estos facilitan la adaptación y renovación continua de la empresa adecuandolas a las demandas del mercado y al contante cambio al que se enfrentan las instituciones en la sociedad actual.

Conocer las competencias gerenciales motivará a trabajar en la adquisición y el aprendizaje de éstas, pues permite explicar la manera en que los gerentes deben entender y manejar procesos básicos en un contexto determinado, posibilitando al mismo tiempo el desarrollo de acciones concretas.

Referencias

Chávez, N. (2013). Una aproximación a las competencias gerenciales elementales. De Gerencia. Recuperado

de http://www.degerencia.com/articulo/una-aproximacion-a-las-competencias-gerenciales-elementales

García, M. E. (2011). Concepto de competencias: Caracterización y tipología. En G. A. Duarte, Estudios de la comunicación: Estrategias metodológicas y competencias profesionales en comunicación (págs. 3-7). México: Pearson.

Melara, N. E. (10 de noviembre de 2009). Competencias gerenciales [Presentación]. Recuperado de www.slideshare.net/slideshow/embed_code/2180760

Olvera, E. (2011). ¿Somos buenos Gerentes? De Gerencia. Recuperado de http://www.degerencia.com/articulo/somos-buenos-gerentes

Pérez, V. (2008). Relación entre las habilidades gerenciales o competencias gerenciales y el desempeño empresarial. De Gerencia. Recuperado de http://www.degerencia.com/articulo/habilidades_gerenciales_y_desempeno_empresarial

Rojas, P. A. (s/f). Las habilidades gerenciales y su importancia en la Dirección Empresarial. M&M, 108-116.