CATEDRA: COMPETENCIAS GERENCIALES

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Otra ventaja que posee es el manejo de su criterio usado en base a su pregunta clave: El fracaso continuado en esta área ¿Impediría el progreso de Textron Company y su hegemonía dentro de una economía recia y competitiva, aun cuando los resultados de todas las demás áreas clave fueron buenos?. Y de los programas para reclutamiento y selección de candidatos.

PREGUNTA 3.

¿Qué opinión le merecen los indicadores definidos por la compañía?

Textron evaluó las actividades que suman mayor valor a la empresa, actividades que le pueden brindar información e indicadores relevantes para visualizar el futuro de la misma. Sin embargo, muchas de sus mediciones no contaban con controles estrictos y parámetros de referencia, que les mostrará el rumbo que podría tener la empresa en determinado momento, además es importante mencionar que muchos de sus indicadores eran deficientes.

La compañía y específicamente la dirección debían tener en cuenta que la función principal de los indicadores es comunicar, entender, orientar y compensar la ejecución de estrategias, acciones y resultados de la empresa.

Que es importante tener un índice que cumpla con las condiciones de mejora en la productividad y eliminación de otras mejoras realizadas, que son innecesarias para el logro de sus objetivos.

PREGUNTA 4.

¿Qué efectos prevé tendrán los indicadores en la empresa?

La compañía Textron quiere lograr por medio de sus indicadores la descentralización de mandos y responsabilidades en toda la organización, estas serán delegadas a cada área o departamento, con el fin de lograr una mejor perspectiva, que sea más realista sobre la situación de la empresa, se busca mayor control sobre los datos y gestiones de cada una de las áreas que comprenden la empresa.

La implementación de la medición de los resultados por departamento o área fomentará la iniciativa en cada uno de los empleados, los impulsara al mejoramiento continuo, al trabajo en equipo y además brindarles un sentimiento de pertenencia dentro de la empresa a los empleados; lo más importante es que los resultados serán la palanca para la toma de decisiones futuras en la empresa y para establecer el cumplimiento de los objetivos tanto a corto como largo plazo.

La mejora de un sistemático adiestramiento de jefes y especialistas satisfaciendo con ello las necesidades de la empresa.

PREGUNTA 5.

¿Qué sugerencias haría usted a la compañía?

- Textron debe mantener su portafolio de productos, el cliente está acostumbrado a ello, pero es muy importante que se tomen en cuenta los detalles de cada uno de ellos y se produzcan garantizando calidad al 100 %. Recordemos que cuando se tienen una cartera tan extensa pueden haber fallas, debido a que la atención de la producción está repartida en la gran variedad, la calidad debe seguir siendo primordial, no se debe sacrificar calidad por cantidad.

- Se le sugiere a Textronconcentrarse en los productos existentes, y no en crear nuevos.

- Textron debe contar con personal comprometido, muy eficiente, capaz de desarrollar y lograr las metas de la organización, ya que este es un fuerte de la empresa. Se debe prestar mucha atención en la contratación de personal indicado, para evitar problemas posteriores.

- Se deben realizar alineaciones horizontales y verticales, para comprometer a cada uno de los colaboradores, buscando metas alcanzables y medibles eficazmente, en periodos de tiempos semanales, mensuales, trimestrales, etc.