Ensayo de competencias gerenciales

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Lo que no se ve en una organización son los elementos observables con acceso a consideración racional: tecnología, lista de personal, descripción de cargo, salarios presupuestos finacieros, organigrama y los aspectos escondidos: emociones, relacionesinformales, motivación, competidores, influencia, confianza, frustraciones son elementos del modelo iceberg. También es importante destacar seis tipos de competencias gerenciales: gerenciamiento de la motivación del personal está basada en poder hacer que los demás mantengan un ritmo en el trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas importantes; conducción de grupos de trabajos es la capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo; liderazgo es la habilidad que se tiene para orientar la acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción del grupo de trabajo; comunicación eficaz es la capacidad que se tiene de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva; dirección de personas es el esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por la propia como por la de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades de las personas de la organización ;y gestión del cambio y desarrollo de la organización es la habilidad para manejar el cambio y asegurar la competitividad efectiva aun largo plazo. En las competencias gerenciales existe la evaluación 360º es un sistema que evalúa a una persona desde múltiples puntos de vista, superior inmendiato, sus colegas, sus colaboradores, otros clientes internos, además de su propia autoevaluación. Para ser que la evaluación 360º sea eficiente, requiere de un ambiente de completa confianza de todas las partes involucradas en el proceso. Las competencias son un resultado de las características innatas, conocimientos, motivaciones y habilidades de las personas, surgen la necesidad de valorar no solo el conjunto de los conocimientos apropiados (el saber) las habilidades y destrezas (el saber hacer) desarrolladas por una persona, si no apreciar su capacidad de empleados para responder a situaciones, resolver problemas y desenvolverse en el mundo, actitud y valor (el saber ser) que incide sobre los resultados de la acción. Estas aplicaciones formar parte del conjunto de responsabilidades que competen a quienes tiene funciones gerenciales y de coordinación en una organización. Al revisar los requerimientos del mercado laboral de gerentes para diferentes niveles organizacionales así como el perfil demandado se encuentra un conjunto de competencia que de manera reiterativa exige. Entre ellas se encuentran habilidades de dirección, liderazgo, toma de decisiones, gestión de talento humano, planeación estratégica; servicio al cliente capacidad para anticiparse a las necesidades del cliente y buscar continuamente incrementar la satisfacción de este; efectividad personal es la capacidad para desarrollar relaciones efectivas del intercambio con los otros, entender los puntos de vista y crear sinergia para lograr resultados.

Las competencias gerenciales representan potenciales que siempre son desarrollados en contextos de relaciones disciplinares significativas para las organizaciones administrativas de una organización orientando las habilidades y destrezas fundamentales que necesita un gerente que son lo que asignan los recursos de la sociedad y estimulan, el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo favoreciendo el crecimiento para el aprendizaje y el rendimiento individual y grupal. Dependiendo del nivel gerencial se vuelven más o menos importantes las distintas habilidades como lo son: manejo de recursos humanos y material, gestión de tiempo, capacidad de análisis de entorno, capacidad de negociación y trabajo en equipo. Unos de los objetivos principales del enfoque de gestión de competencias es implantar un nuevo estilo de dirección en la empresa para gestionar los recursos humanos. Algunas afirmaciones acerca de la importancia del liderazgo interpersonal.Esta situación se ha mantenido debido a que muchos de los máximos líderes empresariales han mantenido siempre la idea de que las competencias gerenciales se desarrollan por sí misma y en diferentes escenarios en donde se reclama su aplicación. Las personas que ocupan cargos gerenciales en las organizaciones y son eficientes tienen en común una serie de rasgos y comportamientos y responsabilidades. Se reconoce de manera general que una persona es competente para hacer algo cuando de demuestre lo que sabe hacer en su trabajo o posee competencia laboral para desarrollar adecuadamente e idóneamente su puesto de trabajo que son el resultado y objeto de un proceso de capacitación y cualificación teniendo destrezas y actitudes organizacionales. Lao tze, filosofo chino dijo: “Quien vence a los otros, es fuerte, quién vence así mismo es poderoso”.