Taller de Competencias Gerenciales (TCG).
Enviado por monto2435 • 14 de Abril de 2018 • 1.051 Palabras (5 Páginas) • 534 Visitas
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- Alquimia emocional
- Diseño conversacional
- Gestión de las diferencias (negociación y manejo de conflictos)
- Gestión del talento
- Influencia (liderazgo)
Preguntas diagnósticas Siempre / Frecuentemente / A veces / Nunca
- Aprendes de los demás, independientemente de su escolaridad, clase social, posición jerárquica o cualquier otro distintivo.
Siempre
- Identificas y generas sinergias con las emociones de las personas con quienes te relacionas
Frecuentemente
- Tus conversaciones son francas y productivas
Siempre
- Aprovechas las diferencias de opinión para aprender y generar resultados
Frecuentemente
- Las personas con quienes te relacionas reconocen tu influencia y gracias a ella crecen y son productivas
Frecuentemente
- Identificas necesidades de desarrollo inter personal
Frecuentemente
- Dedicas tiempo y recursos para trabajar en tus necesidades de desarrollo inter personal
Frecuentemente
Competencias de Ejecución
Conocimientos, Habilidades y Actitudes necesarias para el adecuado desempeño de la función gerencial en todo su alcance, lo humano, lo administrativo y lo técnico o especializado. Estas Competencias se dividen en Gerenciales y Especializadas, siendo necesarias para administrar recursos, gestionar procesos y tomar decisiones que requieren un sustento técnico suficiente. En su conjunto, las Competencias de Ejecución soportan los resultados del Gerente, fortalecen su influencia (liderazgo) y el clima laboral. Algunas unidades de competencia de este elemento son:
Gerenciales
- Análisis y toma de decisiones
- Conducción de juntas y reuniones
- Delegación (facultamiento)
- Gestión del tiempo
- Pensamiento estratégico
- Planeación y Organización
- Presentaciones efectivas
Especializadas
- Finanzas, Logística, Comercial, Manufactura, etc.
Preguntas diagnósticas Siempre / Frecuentemente / A veces / Nunca
- Tomas decisiones con la oportunidad y profundidad que se requiere
Frecuentemente
- Desempeñas tu función con una visión tanto estratégica como operativa
Siempre
- Identificas las responsabilidades y tareas que son tuyas y delegas las que no lo son
Frecuentemente
- Tu jornada cotidiana es productiva
Siempre
- Las juntas que conduces son productivas
Siempre
- Tu atención está en los asuntos importantes y con la oportunidad necesaria
Frecuentemente
- Tu comunicación escrita incluidas tus presentaciones, comunican con efectividad
Siempre
Respuestas abiertas, descriptivas
- Considerando la naturaleza especializada o técnica de la Gerencia que tienes o que te interesa obtener, ¿cuáles son las Competencias Técnicas que debes tener?
Manejo de la carga de producción
Asignación del personal necesario para obtener la producción requerida
Manejo de tiempos adecuados de la producción
- Describe tu dominio actual de tales Competencias
Buenas para el área que manejo y el tipo de personal con el que interactuó, ya que obtengo el resultado obtenido en relación a los estímulos que se les aplican
- ¿Tienes alguna estrategia para lograr el desarrollo requerido? Sí, descríbela. No – ¿Por qué?
Sí, porque se cómo organizar a los trabajadores para obtener la calidad y producción requerida en tiempo y forma, cuidando siempre que la utilización de los insumos sea la óptima y esperada
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