Comportamiento Organizacional.

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Relacionando aquí también gran arte de la teoría del esfuerzo la cual está basada en la evaluación del entorno y de la reacción de un individuo a él (el efecto). En este sentido, las consecuencias positivas probablemente serán repetidas en mayor medida que las negativas. Las consecuencias positivas y negativas son personales. Por ejemplo, algunas consecuencias son vistas como positivas por un individuo y negativas para otro. Por tanto, la teoría del refuerzo se puede usar para transformar el comportamiento actual de algunas personas.

Estas teorías tratan de analizar el desarrollo de la motivación humana de tal manera que buscan averiguar cómo los resultados influyen sobre la motivación de la persona

Se centran básicamente en explicar que ocurre en la mente de las personas y cómo influye en sus conductas

Dentro del tema, además de las teorías de proceso y las teorías de contenido también podemos apreciar lo que son los enfoques contemporáneas de la motivación, que nos habla de distintas teorías, una de ellas es la teoría de ERC quien fue creada por Clayton A, de la Yele University que nos dice que hay tres grupos de necesidades, la primera, es Existencia que se trata de satisfacer las necesidades básicas como lo son comer, beber, ir al baño, sentirse seguro social e individualmente, la segunda es Relación que nos habla de la necesidad que sentimos de tener amigos, una pareja, tener un estatus social y por último la tercera necesidad es, Crecimiento, que nos habla de un deseo intrínseco de desarrollo personal que en la pirámide de Maslow se puede clasificar como la autorrealización.

Otra de las teoría dentro de los enfoques contemporáneos de la motivación es la Teoría de las necesidades de McClelland él se enfoca en tres necesidades que son: la primer necesidad es de Realización, que es el impulso de sobresalir, de alcanzar un logro, de luchar para tener éxito, la segunda necesidad es la de Poder, que es el deseo de que otros se comporten de determinada manera, diferente a como hubiera actuado de manera natural. Y la tercera necesidad que es la de Afiliación, que es el deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas.

La teoría de la evaluación cognoscitiva: las implicaciones principales de esta teoría se relacionan con la forma en que se paga a la gente en las organizaciones. Esta teoría afirma que cuando se recompensa a un empleado con recompensas extrínsecas, presenta un comportamiento deseado para la organización, se reduce el interés de dicho trabajador por las recompensas intrínsecas del trabajo mismo.

Una mas es la de fijación de metas: dice que Pocas personas niegan que las metas claras y difíciles conducen a mayores niveles de productividad de los empleados. Esta teoría no se enfoca en el ausentismo, la rotación ni en la satisfacción, pero nos ayuda a llevar a los empleados a tener un mejor desempeño y a la eficiencia personal.

Continuamos con los enfoques contemporáneos de la motivación, otra Teoría es la del reforzamiento: plantea que el reforzamiento condiciona al comportamiento, es decir, se trata de un enfoque conductista. Los comportamientos que usted tiene en su trabajo y la cantidad de esfuerzo que dedica a cada tarea se ven afectados por las consecuencias que les siguen. Por ejemplo, si se le reprime en forma consistente por exceder la producción de sus compañeros, es probable que reduzca su productividad. Pero esta disminución también se explicaría en términos de metas, inequidad o expectativas.

Teoría de la equidad: trata de cuatro variables: Auto interno, que son las experiencias de los empleado en un puesto diferente dentro de la organización en la que trabaja actualmente. Auto-externo, que son las experiencias de un empleado en una situación o un puesto fuera de la organización en la que trabaja actualmente. Otro-interno que nos dice que otra persona o grupo de individuos dentro de la organización del empleado. Y por último Otro-externa que es otra persona o grupo de individuos fuera de la organización en la que trabaja el empleado.

Y por último tenemos la Teoría de las expectativas: La teoría se enfoca en tres relaciones: relación de esfuerzo y desempeño (probabilidad percibida de que ejercer cierto esfuerzo llevara al desempeño); relación de desempeño y recompensa (grado en el que el individuo cree que desenvolverse a cierto nivel le traerá el resultado deseado) y relación de recompensa y metas personales (grado en el que las recompensas de la organización satisfacen las necesidades o metas personales del individuo, así como el atractivo que tenga para el).

Y como tema final se hablara de la aplicación de las teorías motivacionales. Aplicar cada una de las teorías motivacionales que conocemos es muy importante en las organizaciones y en ella encontramos cuatro factores determinantes: el primero es el enriquecimiento de tareas, es decir, asignar nuevas tareas que proporcionen un nuevo aprendizaje al trabajador, de tal forma que se sienta motivado a buscar siempre un mejor desempeño y la voluntad de realizar de la mejor manera sus actividades. Motivar al empleado a ser una persona innovadora y comprometida con su trabajo para lograr un crecimiento y lograr que realice las cosas por que verdaderamente le gusta. El segundo nos menciona las recompensas monetarias, un trabajador se sentirá motivado a ser responsable con su trabajo si tiene presente que recibirá remuneración salarial pues es parte de la satisfacción que puede ser para cubrir algunas de sus necesidades como lo son de alimento, vestido, vivienda, entre otras. También existen las no monetarias, como puede ser el reconocimiento de su buen desempeño delante de otros, esto es una motivación muy importante y satisfactoria para cada empleado pues ser reconocido en público aumenta la voluntad de responder de la mejor manera a su trabajo sin ningún problema, y lo hace sentir parte de la organización pues es tomado en cuenta por lo que desempeña. En ocasiones pueden presentarse conflictos por no ser reconocidos de la misma manera que otra persona que ha tenido el mismo rendimiento, por lo tanto en cuanto a reconocer se debe cuidar ser justos con todos. Al ser tomado en cuenta y ser reconocido brindará una mejora continua. Por último, la modificación de la semana laboral, es muy importante ya que nos habla de proporcionar un horario flexible en el que el empleado pueda lograr tener un equilibrio con su trabajo y su vida personal. De tal forma, Que la organización se enfoque en que el trabajador pueda cumplir completamente con su trabajo y no tener alguna presión o distracción personal Que afecte su desempeño en cuanto a las actividades que le corresponden.