“Creación de ventaja competitiva mediante la estrategia funcional”

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RESPUESTA A CLIENTES

Gracias al encadenamiento de los procesos, la eficiencia, ya instalada y la calidad comprobada, la respuesta a cliente va de le mano, la reducción de las fallas lograron una mejor satisfacción al cliente, en base a su demanda se consiguió mayor fluidez para los despachos, beneficios del producto superior a tu competencia a través de la ventaja competitiva obtenida en la mejora de tus procesos y una buena reputación e imagen ante los clientes actuales y potenciales.

INNOVACION

En este caso la mejora continua en los procesos, tendenciaron a una innovación proporcional a las demandas exigidas por el director general, y fueron constantes durante su estadía en el cargo.

La introducción de robots en la línea de ensamblaje, que en su tiempo fue revolucionario, prosiguió a la mejor utilización de estos robots, organizándoles en grupos de trabajo, sincronizándolos para obtener la menor inactividad de dichos robots.

En la innovación del proceso, también va en la implementación de un programa de sincronización de las funciones de cada robots. Logrando duplicar la productividad de la planta, que fue replicado en todas las plantas de fabricación de la empresa Matsushita.

CONCLUSIONES

Diferenciación, bajo costo, creación de valor y rentabilidad

En la estrategia funcional desarrollada por el sr: Nakurama, pudimos concluir que su forma de implementación contemplo las fluctuaciones estadísticas de los procesos encadenados, logran una mejoría en el tiempo de proceso, enfocando parte de su trabajo en la anticipación a los problemas posibles, contemplando maquinas auxiliares, en este ítem pondremos la diferenciación en proceso productivos, y el bajo costo que logro en base a su estrategia.

La eficacia lograda en las operaciones de la compañía a través del mejoramiento de la eficiencia, calidad, respuesta al cliente y la innovación, fueron las bases de su creación de valor y el resultado de la rentabilidad antes mencionada. Toda esta mejora continua, dio nacimiento a la empresa Panasonic Corp. Líder en el mercado de líneas domesticas en todo el mundo, reconocido por su calidad.

Para mejorar y llegar a la gestión de calidad, la buena relación con los proveedores y clientes son necesario, y vimos que a pesar de tener tecnología, lo importante es saber usarla y sincronizarla de acuerdo a las necesidades de los procesos productivos