Creando, entregando y capturando el valor, para su negocio

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5. Fuentes de ingreso

Nuestro servicio no es tan común así que tenemos la ventaja de no tener tanta competencia y con la poca que se puede tener a diferencia de ellos nuestra empresa daría mayores facilidades de pago y nuestros precios irían a la par con nuestra competencia por lo que la gente optaría por nosotros.

De manera general con nuestra competencia se hacen los pagos en tarjetas de crédito por lo cual nosotros brindaremos la misma opción junto con dinero en efectivo, de manera bancaria o con un simple número de tarjeta donde puedas depositar desde cualquier Oxxo.

Tendremos tanto en la cantidad y modo de pago maneras accesibles y variadas de hacerlo lo que nos ayudara para hacernos conocidos y que las personas no se arrepientan de haber tratado con nuestra empresa.

6. Recursos clave

El elemento de recursos clave se basa en encontrar los recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros que harán posible que su modelo de negocios sea una verdadera propuesta de alto valor y por consiguiente sea un éxito en el mercado. Aquí deberán preguntarse: ¿Cuáles son los recursos que en la ejecución del modelo no pueden faltar?

Son muy necesarios los recursos intelectuales, porque la tecnología es una importante aliada, si se aprovecha, se pueden lograr grandes resultados, tales como el uso de redes sociales, promocionarse la marca en páginas web, mostrar ventaja ante la competencia.

Así como los recursos físicos, porque se va a ocupar medios de transporte, como camiones, carros, motos. Los recursos humanos son muy importantes, porque se ocupa de un equipo de trabajo, que en conjunto se pueda lograr el objetivo.

Y sobre todo, recursos financieros, para poder realizar una inversión inicial, en base a un plan de negocios, donde se pueda recuperar la inversión y posteriormente obtener ganancias.

7. Actividades clave

- Producción: Están relacionadas con el diseño y la entrega de un producto en grandes cantidades o con una calidad superior. La actividad de producción es la predominante en los modelos de negocio de las empresas de fabricación. Se establecera un diseño de organización acerca de las personas que entregaran la despensa en días especificos, las personas que lo haran la despensa, quienes cotizaran presupuesto y estaran al pendiente de las diferentes tiendas departamentales, quienes atenderan al cliente y oganizara los días de entrega y quien sera responsible de la supervision para que todo esto se lleve a cabo correctamente.

- Solución de Problemas: Sera la actividad encaminada a la búsqueda de soluciones nuevas a los problemas individuales de cada cliente. El trabajo de consultorías de servicios suele estar involucrado en la solución de problemas. Sus modelos de negocio exigen actividades como la gestión de la información y la formación continua.

- Plataforma/red: Los modelos de negocio diseñados con una plataforma como recurso clave dependen de las actividades clave relacionadas con la plataforma o la red. Las redes, las plataformas de contactos, el software e incluso las marcas pueden funcionar como una plataforma. En este caso crearemos una donde se pondran las ofertas de ultimo momento, clientes destacados, quienes somos, lo que ofrecemos, las ventajas de ser nuestros clientes y productos destacados.

- Fuente de ingresos: El precio por nuestro servicio y asociaciones con alguna tienda departamental cada que requiera de nuestros servicios.

8. Socios clave

En este apartado se puntualiza en como llevaremos a cabo la relación con los socios, como los mantendremos y cómo será el ciclo del negocio.

Nuestros socios clave serán los vendedores en los tianguis y mercados, haciéndoles la propuesta de negocio donde ambas partes se vean favorecidas, tanto ellos como socios y nosotros como emprendedores, claro que para este punto se tendrán platicas previas o revisiones de contratos, todo esto con la finalidad de garantizar confianza y llevar una buena relación donde el vendedor del tianguis o mercado no sienta que se es abusivo con el

También el generar estrategias donde exista un capital base, es decir que a pesar de que no haya mucho trabajo o no exista la demanda del servicio en alguna temporada, no se vea afectado el negocio y podamos solventas gastos fijos o sueldos, o incluso invertir un poco en alguna otra área de oportunidad que se aparezca sin descuidar la idea base que es el servicio a domicilio de mercados, centrales de abastos y tianguis por mencionar algunos.

9. Estructura de costos

- Los recursos clave del negocio que son los más caros y ¿Cómo podrán reducirlos?

Este punto es muy importante ya que definiremos los puntos clave económicos que harán crecer el negocio en este caso consideramos que uno de los puntos fuertes serian:

- Costos de los productos: Nosotros elegimos este proyecto precisamente por que una de las ventajas que contara es el precio de los productos que como son de mercados, tianguis,etc contaran con precios totalmente accesibles por lo que no se vera necesesario reducirlos.

- Costo de herramientas para llevar a cabo la comunicación e implentacion con el cliente y vendedor: En este caso se empezara implementando todo por servicio telefónico ya que es el medio mas accesible para el área de costos

- Transporte: Otro punto a considerar que es caro seria el medio de transporte que se usara para llevar los productos a domicilio.

- Repartidor: Ya que este debe de tener un salario asi como todos los derechos que debe de incluir el mismo.

- Las actividades clave del modelo que son las más costosas.

Una de las actividades principales a cosiderar son:

- Calcular los costos de mano de obra externa para nuestro modelo en lo que se valla a necesesitar.

- Llevar un registro de todo lo que se compre y venda.

- Agregar un porcentaje adicional para permitir un margen para costos extras

- Calcular cuanto tiempo tomara cada paso a realizar para asi tener un margen de recuperación.

- Los costos más importantes que van de mano con la realización del modelo de negocios.

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